Question

Вариант 1.

Подберите каждому термину его определение.

Термины:

1. Планирование
2. Балансовый метод планирования
3.Экономико-математические методы планирования
4. Программно-целевые методы планирования
5. Оперативно-производственное планирование
6. Цель
7. Цель контроля
8. Субъект контроля
9. Стратегия
10.Стратегии интегрированного роста
11. Стратегия ликвидации
12. Стратегия сокращения

Определения:
а) Данные методы планирования позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.
б) Выявление на возможно более раннем этапе неблагоприятного развития событий, чтобы управляющий мог скорректировать план, провести реорганизацию, усилить мотивы трудового поведения и преодолеть любую из возникших проблем.
в) Данный метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана.
г) Стратегии, которые предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур.
д) Разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.
е) Данные методы планирования позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам.
​ж) Желаемое состояние отдельных параметров организации, на достижение которых направлена её деятельность.
​з) Генеральное направление действия организации, следование которому в долго перспективе должно привести ее к цели.
и) Вид планирования, который уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех – участок – бригада – рабочее место.

к) Стратегия, заключающаяся в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений бизнеса для того, чтобы осуществить долго изменение границ бизнеса.

л) Непосредственный руководитель.

м) Стратегия, представляющая собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес.

Вариант 2.

Подберите каждому термину его определение.

Термины:

1. Расчетно-аналитический метод планирования
2. Графоаналитический метод планирования
3. Перспективное планирование
4. Миссия
5. Ирархия целей
6. Контроль
7. Объект контроля
8. Учет
9.Стратегия концентрированного с Стратегии диверсифицированного роста
11. Стратегия “сбора урожая”
12. Стратегия сокращения расходов

Определения:

а) Предназначение организации в условиях постоянно меняющейся внешней среды, наиболее общая цель организации как конкуренто структуры, представленная в общей форме и четко выражающая основную причину её существования.
б) Постоянный процесс, обеспечивающий достижение целей организации путем своевременного обнаружения возникающих в ходе производственно-хозяйственной деятельности объектов управления проблем и изменений внешней среды.

в) Стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка.
г) Стратегия, основной идеей которой является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат.
д) Подведение итогов деятельности в кратко периоде, т.е. как бы мгновенный срез процессов и результатов на данный момент времени.

е) Данный метод планирования используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень.

ж) Данный вид планирования основывается на прогнозировании, с его прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т. д.
​​з) Стратегия, предполагающая отказ от долго взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в кратко перспективе.
и) Деятельность подразделения и работа менеджера.
​​к) Данные стратегии реализуются в том случае, если фирмы не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
​л) Данный метод планирования дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами.
​
м) Цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня, цели более высокого уровня всегда имеют более долго временной интервал.