Часть 1:
• Придумайте название вашей компании.
• Выберите и обоснуйте организационно-правовую форму.
• Выберите и обоснуйте виды деятельности согласно ОКВЭД. Укажите основной вид деятельности.
Часть 2:
• Определите подразделения вашей организации и сформулируйте функции.
Часть 3:
• Постройте структуру управления.
Часть 4:
• Сформулируйте миссию компании.
• Сформулируйте цели компании и постройте целевую модель (декомпозиция целей копании по подразделениям).
(условие: в компании должно трудиться минимум 50 человек)
1. Название компании: "Учения и Развитие"
2. Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью (ООО).
Обоснование:
Выбор ООО обусловлен желанием организации сохранить ограниченную ответственность и обеспечить защиту интересов участников. ООО позволяет распределить риски между участниками компании и иметь удобную форму для управления.
3. Виды деятельности согласно ОКВЭД:
- Деятельность в области образования (85.59.1)
- Дополнительное образование детей и взрослых (85.59.2)
- Проведение курсов повышения квалификации и обучения (85.59.3)
Основной вид деятельности: Деятельность в области образования (85.59.1).
Обоснование:
Основной вид деятельности выбран на основе основной цели компании - предоставление образовательных услуг. Дополнительные виды деятельности выбраны для диверсификации предоставляемых услуг и расширения пользовательской базы.
Часть 2:
1. Подразделения компании:
- Административное отделение: отвечает за управление компанией, административные функции и координацию деятельности.
Функции:
- Управление компанией и принятие решений
- Разработка и контроль бюджета
- Кадровое делопроизводство
- Управление закупками и поставками
- Отделение обучения: отвечает за предоставление качественного образования и развитие образовательных программ.
Функции:
- Разработка образовательных программ и учебных материалов
- Подбор и обучение преподавательского состава
- Организация занятий и проведение педагогического контроля
- Отделение маркетинга и продаж: отвечает за привлечение новых клиентов и продвижение услуг компании.
Функции:
- Разработка маркетинговых стратегий и рекламных кампаний
- Проведение маркетинговых исследований
- Продажа услуг и консультация клиентов
- Финансовый отдел: отвечает за финансовые операции и учет компании.
Функции:
- Обработка финансовой информации и составление финансовых отчетов
- Управление бухгалтерией и налоговым учетом
- Прогнозирование и планирование финансовых показателей
Часть 3:
1. Структура управления "Учения и Развитие":
- Генеральный директор: отвечает за общее управление компанией, стратегическое планирование и принятие ключевых решений.
- Руководители подразделений: отвечают за управление соответствующими подразделениями и достижение их целей.
- Специалисты и сотрудники: выполняют задачи и функции своих подразделений в соответствии с установленными процедурами и политиками.
Обоснование:
Такая структура управления обеспечивает четкое распределение ответственности и власти, а также централизованное управление компанией при сохранении роли подразделений в достижении целей.
Часть 4:
1. Миссия компании "Учения и Развитие":
Предоставление качественного и доступного образования для развития потенциала каждого человека.
Обоснование:
Миссия компании выражает ее главную цель - обеспечение развития учащихся и помощь им в раскрытии своего потенциала через образование и развитие.
2. Цели компании:
- Предоставить качественное образование для 1000 студентов в год до 2025 года.
- Сформировать партнерские отношения с 10 школами до конца 2022 года.
- Увеличить выручку на 20% годовых до 2023 года.
Целевая модель:
- Отделение обучения: достижение целей по качеству и объему предоставляемого образования.
- Отделение маркетинга и продаж: достижение целей по привлечению новых клиентов и увеличению объема продаж.
- Финансовый отдел: достижение целей по финансовой устойчивости и прибыльности компании.
- Административное отделение: обеспечение эффективного управления компанией и реализации стратегических целей.
Обоснование:
Цели компании призваны обеспечить рост и развитие "Учения и Развитие", а целевая модель позволяет разделить цели на отдельные подразделения и оценивать их вклад в достижение общих целей компании.