Практикой менеджмента выработана общая технология процесса принятия и реализации управленческих решений. Вам предстоит из предложенных ниже действий (этапов) составить технологическую цепочку принятия и реализации решения. Поставьте номер очередности каждому из этапов.
А. Определение разрешимости проблемы.
Б. Оценка полноты и достоверности информации о проблеме.
В. Документальное оформление решения.
Г. Определение существования проблемы.
Д. Выявление вариантов решения проблемы.
Е. Оценка новизны проблемы.
Ж. Контроль за исполнением решения.
З. Установление возможных взаимосвязей с другими проблеми
И. Выбор решения.
К. Формулирование цели (целей) принятия решения.
Л. Анализ и оценка вариантов решения.
М. Определение критериев для оценки альтернатив.
Н. Составление плана реализации решения.
О. Согласование решения с исполнителями и заинтересованными лицами.
П. Выявление причин возникновения проблемы.
Р. Формулирование ограничений принятия решения.
С. Подведение итогов выполнения решения.
Т. Доведение решения и плана его реализации до исполнителей.
У. Определение этапов, сроков и исполнителей решения.
Ф. Утверждение решения руководителем.
Как Вы думаете, какие из этих этапов процесса принятия решения чаще всего игнорируют менеджеры?
12:3=4 (часа) - как раз столько осталось до полуночи.
Выходит, что сейчас 12-4=8 часов вечера.
Проверим, сколько времени прошло от полудня до 8 часов вечера.
4х2=8 (часов)
Значит, задача решена правильно.
Ответ: сейчас 8 часов вечера.