Если всё вокруг подобно тленью,
Если все мечты твои не впрок,
Очень глупо жить безвольной тенью,
Просто сделай резкий кувырок.
Встрепенись! Тебе необходимы
Перемены. В них движенья шанс.
Дождь осенний пусть сменяют зимы,
Жажду жизни пробуждая в нас.
Всё вверх дном: дома, земля и люди.
Суть борца в тебе ещё жива.
Этот мир вдыхая полной грудью,
Выдыхаем гневные слова.
Задержи дыханье. Воздух хрупок.
Ни к чему ни боль ему, ни гнев.
Улыбнись, хотя бы на минутку,
Сам себя опять преодолев.
Вверх ногами весь уклад привычный,
Солнце ярче, чище небосвод.
Мир зубастый прост и симпатичен.
Сделай кувырок - и бред пройдёт.
Объяснение:
В среднем баскетбольная команда за игру проводит 65-70 бросков мяча в корзину и до 20-25 штрафных бросков. При этом, сама подготовка к броску – это основное содержание всей игры. А вот попадание в корзину – это главная цель в баскетболе. Существует несколько видов бросков для разных позиций и ситуаций. За игру можно наблюдать их разнообразие. При этом у каждого игрока своя техника, как ведения, так и забрасывания мяча. Все это в комплекте со здоровым соревновательным чувством создает зрелищное шоу
Объяснение:
по моему вот так
1.Етика управління - це система моральних норм, які визначають поведінку суб'єкта управління в будь-якої управлінської ситуації, вона виступає найважливішим ресурсом ефективного управління.
2.Опишіть стилі лідерства та комбіновані стилі лідерства. Лідерство - це здатність за рахунок особливих якостей здійснювати вплив на поведінку окремих осіб груп працівників з метою зосередження їх зусиль на досягнення цілей організації .
Стилі лідерства: Авторитарний — лідер володіє достатньою владою, щоби нав‘язувати свою волю підлеглим і без вагань втілювати в життя прийняті рішення, використовуючи адміністративні методи впливу на підлеглих. Такий лідер одноосібно вирішує всі питання, не враховуючи думки підлеглих, часто втручається в дії керівників нижчого ступеню, зв‘язує їх ініціативу і не дозволяє їм приймати самостійних рішень, робити і вирішувати щось без його відома. Демократичний — характеризується високим ступенем делегування повноважень. Підлеглі беруть активну участь у прийнятті рішень і мають широку свободу для виконання завдань. Як правило, рішення приймається тільки після виявлення думки підлеглих, лідер охоче ділиться з ними владою, надає можливість проявити ініціативу, розвивати свої здібності. Керівник робить все для того, щоби підлеглі розуміли, що їм доведеться вирішувати більшу частину проблем, не шукаючи його схвалення або до Паралельно з цим він створює атмосферу відкритості і довіри, за якої підлеглий завжди може звернутися до лідера за до та порадою, розказати про проблеми, які є або назрівають, порадитися. Ліберальний — підлеглим надається велика самостійність в роботі, в прийнятті рішень, керівник дає лише загальні настанови і час від часу контролює діяльність виконавців. Ще цей стиль лідерства називають стилем невтручання.
Комбінованим називається стиль лідерства, при якому один і той же лідер використовує в практиці спілкування з членами групи елементи всіх трьох описаних вище стилів лідерства: авторитарного, демократичного і ліберального, причому вони представлені в його діях приблизно в однаковій пропорції. Гнучким називається стиль лідерства, в якому так само, як і в комбінованому стилі лідерства, можуть бути присутніми елементи всіх трьох стилів лідерства такий стиль лідерства є мінливим і його варіації залежать від обстановки, що склалася в групі, а також від стану і настрою самого лідера.
3.Зовнішнє середовище організації (організаційне оточення) – це сукупність факторів, що перебувають за її межами, з якими вона взаємодіє.
Поділяється на фактори прямої дії і не прямої . Фактори прямої дії
Постачальники,матеріали,капітал,Трудові ресурси, Закони та держ органи, Споживачі, Конкуренти. Фактори не прямої дії: Технології, стан економіки , соціально культурні , політичні, стосунки з місцевим населенням, міжнародне оточення.
Объяснение: