Сронооо Надооо
Вправа 1
Напередодні посадових зрушень до заступника директора звертається
співробітник А. і вимагає підписання подання стосовно підвищення його по
посаді, що відповідно супроводжуватиметься збільшенням посадового окладу.
Він аргументує це незгодою продовжувати трудову діяльність на підприємстві,
низькою заробітною платою. Водночас відношення до А. з боку керівника
негативне внаслідок його прямолінійності та схильності до неприхованої
критики. Ситуація ускладнюється ще й тим, що співробітник А. Є досвідченим
фахівцем і може звільнитися в період підготовки річних звітів, коли він є
практично незамінним. Думка заступника директора не є вирішальною при
розв’язанні кадрових питань, хоча за певного впливу може стати досить
вагомою.
Завдання:
1 Класифікуйте наведений конфлікт за всіма можливими ознаками.
2. Визначте основні структурні елементи конфлікту.
3. Запропонуйте та охарактеризуйте можливі дії учасників конфлікту.
4. Які заходи мали б бути вжиті керівником для прогнозування виникнення
даного конфлікту?
Вправа 2
На позачергових зборах акціонерів без попередження було прийнято
рішення про усунення з посади виконавчого директора підприємства та
призначено на його місце іншу особу. Рішення зборів було оскаржено
колишнім директором підприємства в судовому порядку. За позовом було
отримано позитивне рішення та відновлення його в посаді. Колектив
підприємства розділився на дві групи: тих, що підтримують нового керівника,
та тих, що підтримують екс-керівника підприємства. Підґрунтям для
порушення єдиновладдя в організації є той факт, що обидва директори мають
офіційні атрибути керівника підприємства (кругла печатка, рішення зборів
акціонерів). Конфлікт на підприємстві повністю заблокував роботу на
виробництві і наблизив його до банкрутства.
Завдання:
1. Охарактеризуйте умови протікання даного конфлікту.
2. Визначте, які структурні методи подолання конфлікту ви запропонували б.
Поясніть, чому.
3. Проаналізуйте, які заходи управління конфліктом могли б бути застосовані
для його конструктивного рішення.
З ініціативи працівника
Працівник має право в будь-який час з власної ініціативи розірвати трудовий договір, попередивши про це роботодавця письмово або зазначеними у трудовому договорі засобами електронного зв'язку не менше ніж за два тижні.
Проте у трудовому або колективному договорі може бути передбачено перелік причин, відповідно до яких працівник має право розірвати трудовий договір у інший строк, про який він просить або встановлюватися інший строк попередження працівником роботодавця.
Також забороняється шляхом застосування мобінгу (цькування), насильства, погроз, введення в оману або в інший іб примушувати працівника до розірвання трудового договору з його ініціативи проти його волі.З ініціативи роботодавця
Роботодавець має право з власної ініціативи розірвати трудовий договір з працівником. Про це він повинен письмово або зазначеними у трудовому договорі засобами електронного зв'язку повідомити працівника у строк:
- не менше ніж 15 днів - якщо працівник працює не більше 6 місяців.
- не менше ніж 30 днів - якщо працює понад 6 місяців;
- не менше ніж за 60 днів - якщо працює понад п'ять років;
- не менше ніж за 90 днів - якщо працює понад 10 років