Никто не сомневался в том, что муравьи имеют свой особый язык, с которого они предупреждают друг друга об опасности, объясняют, где искать пищу. "Словами" является ничто иное, как химические вещества, вырабатываемые муравьями. В течение всего пути они оставляют следы, содержащие эти вещества. Сталкиваясь с такими следами, другие муравьи получают чёткую установку, что именно в данный момент им следует делать. Причем на запах реагируют муравьи определённого вида. Считается, что другие муравьи якобы "говорят" на другом языке.
Сегодня мы обсудим несколько вопросов, связанных с управлением предприятиями и организациями. Перед тем как начать, давайте определимся с терминологией:
Управление - это процесс, включающий в себя принятие решений, организацию ресурсов и координацию действий сотрудников для достижения поставленных целей.
Касательно вашего первого вопроса, крупные кампании и мероприятия советского и постсоветского периодов, при проведении которых игнорировался или недостаточно учитывался принцип соответствия и средств воздействия закономерностям, присущим объекту управления, можно привести следующие примеры:
- Строительство Байкальской Атомной Электростанции. В процессе строительства были игнорированы экологические закономерности и средства воздействия на окружающую среду. Это привело к серьезным экологическим проблемам в регионе.
- Кампания "Николаевское производственное объединение". В ходе проведения кампании были игнорированы принципы эффективности управления, что повлекло за собой финансовые потери и ухудшение деловой репутации.
Если мы говорим о принципах управления, соответствие и средства воздействия закономерностям, можно привести следующие примеры:
- Принцип участия менеджеров в работе групп на всех этапах как условие согласованности работы. Это означает, что руководители должны быть активно вовлечены в процесс принятия решений и координации действий сотрудников. Эта практика позволяет лучше понимать потребности и проблемы сотрудников, а также улучшить качество принимаемых решений.
- Принцип этики бизнеса и коммуникации. Это означает, что фирма должна руководствоваться принципами этики в своей работе. Она должна установить систему ценностей и стандартов поведения, которые будут приводить к взаимопониманию и гармонии в организации.
- Принцип проникновения фирмы по горизонтали и вертикали. Это означает, что фирма должна установить систему эффективной связи между всеми уровнями управления и подразделениями. Это поможет улучшить координацию действий и обмен информацией внутри организации.
Следующий вопрос касается административного и нормативного подходов к управлению. Административный подход означает управление на основе установленных правил и положений, в то время как нормативный подход подразумевает управление на основе законов и правил, принятых государством. Отличие между этими подходами заключается в том, что административный подход может быть более гибким и адаптируемым к изменяющимся условиям, в то время как нормативный подход более жесткий и строгий, так как основывается на законодательстве.
Рассмотрим следующий вопрос о маркетинговом подходе к управлению промышленным предприятием в современных российских условиях. Маркетинговый подход подразумевает ориентацию предприятия на потребителя и на рынок в целом. Он предполагает анализ рыночных условий, конкурентов и потребителей, на основе которого формируются стратегии и тактики управления предприятием. В современных российских условиях использование маркетингового подхода позволяет предприятию лучше понять потребности своих клиентов и разработать эффективные маркетинговые стратегии для увеличения своей конкурентоспособности.
Следующий вопрос касается принципов менеджмента - экономичности и эффективности управления. Сущность принципа экономичности заключается в достижении максимального результата при минимальных затратах ресурсов. Это означает, что управление должно быть организовано таким образом, чтобы достичь целей предприятия при оптимальном использовании ресурсов (таких как время, труд, материалы). Сущность принципа эффективности управления заключается в достижении поставленных целей предприятия в максимально короткие сроки и с использованием оптимальных ресурсов.
Что касается вопроса о конкретных действиях руководителей промышленного предприятия для соблюдения принципа устойчивости к воздействиям факторов внешней среды, можно привести следующие примеры:
- Анализировать и предсказывать воздействие факторов внешней среды на предприятие, такие как изменения в экономической ситуации, политические решения, изменения в законодательстве или технологический прогресс.
- Разрабатывать стратегии и тактики для минимизации рисков и адаптации к изменениям во внешней среде.
- Постоянно мониторить рыночные тенденции и прогнозировать изменения в сфере своей деятельности.
- Разрабатывать и реализовывать планы по развитию и модернизации предприятия, чтобы быть готовыми к возможным изменениям во внешней среде.
Принцип единоначалия предполагает, что в организации должна быть ясно определена иерархия руководящих должностей, и каждый сотрудник должен знать, кому он подчиняется. Это способствует упорядоченности и эффективности работы предприятия. Принцип единоначалия наиболее часто используется в иерархических организационных структурах, где власть и ответственность сконцентрированы в руках верхнего руководства.
Теперь обсудим традиционные организационные структуры управления предприятиями, которые основаны на принципе единоначалия. К таким структурам относятся функциональная и иерархическая структуры. Функциональная структура предполагает, что организация разделена на функциональные подразделения (отделы, службы), каждое из которых ответственно за определенные функции или процессы. Иерархическая структура предполагает жесткую иерархию, в которой власть и ответственность передаются по цепочке командования от высших руководителей до низовых сотрудников.
С другой стороны, традиционные организационные структуры, такие как матричные или сетевые структуры, могут предрасполагать к нарушению принципа единоначалия.
Объяснение:
и где он?