«Металли́ст» (укр. «Металіст») — украинский футбольный клуб из города Харькова. Серебряный призёр Чемпионата Украины по футболу сезона 2012/13. Семикратный бронзовый призёр Чемпионата Украины по футболу, четвертьфиналист Лиги Европы УЕФА сезона 2011/12. В розыгрыше Лиги чемпионов УЕФА сезона 2013/14 вышел в «раунд плей-офф», однако был дисквалифицирован за предполагаемое участие в договорном матче с львовскими «Карпатами». Обладатель Кубка СССР сезона 1987/88, финалист Кубка Украины 1992 года. После окончания сезона 2015/16 потерял профессиональный статус из-за финансовых проблем — отказа последнего владельца клуба Сергея Курченко погашать огромные долги перед футболистами, тренерским штабом и обслуживающим персоналом и его нежелания продать «Металлист» другим потенциальным инвесторам.
Объяснение:
Прырода – гэта цудоўны свет, які акружае чалавека. Гэта горы, палі, лясы, рэкі, азёры. Прырода дае людзям прытулак, ежу і вопратку, гэта паветра, якім яны дыхаюць. Не берагчы прыроду, значыць не берагчы сябе і сваіх блізкіх,але ў цяперашні час яшчэ больш праблемай чалавецтва з'яўляецца экалагічныя катастрофа на зямлі, яны адбываюцца штодзённае-забруджванне рэк, мораў і акіянаў адходамі вытворчасці і прамысловасці. Пастаянна адбываюцца высечкі гектараў лесу, Вынішчаюцца браканьерамі жывёлы і птушкі, гінуць рыбы ад атрутных выкідаў прадпрыемстваў у вадаёмы.
Кожны чалавек павінен задумацца над тым, як зберагчы прыроду, як яе захаваць для будучых пакаленняў людзей.
Каб пастаянна любавацца прыгажосцю прыродных багаццяў, трэба паліць вогнішчы, складаваць смецце толькі ў адведзеных для гэтага месцах. Не ламаць галінкі, не абрываць лісточкі дрэў без неабходнасці, не руйнаваць птушыныя гнёзды і мурашнікі. На дадзены момант навукоўцы і навуковыя работнікі актыўна займаюцца распрацоўкамі праграмных комплексаў па стварэнні ачышчальных збудаванняў, безадходнай вытворчасці. Вялікія навуковыя працы вядуцца па выкарыстанні экалагічна бясшкодных крыніц электрычнай энергіі, такіх напрыклад, як сонечныя і ветравыя электрастанцыі.
Мы абавязаны захаваць чалавечы род на зямлі і выратаваць ад немінучай гібелі.
Если это нужно письменно ,то посмотри в закрепленном файле.
4 типа
Объяснение:
Высший уровень управления связан с принятием стратегических управленческих решений и созданием политики организации в области мотивации и координации. Верхний уровень управления также отвечает за инвестиционную и инновационную политику, в сфере учета – за учетную политику. На этом уровне реализуется значительная часть внешних связей. Организационно к вершине управления чаще всего относят совет директоров, генерального директора, президента, директора. Высший уровень управления кроме топ-менеджеров может включать акционеров и экспертов.
Средний уровень управления включает руководителей производственных и функциональных подразделений: начальники основных и вс цехов, отделов продаж, снабжения, логистики, финансового, планового и др. Причем функциональные подразделения можно подразделить на операционные, принимающие непосредственное участие в основных бизнес-процессах предприятия, и сервисные, обслуживающие управление основной деятельностью. К операционным подразделениям относятся отделы снабжения, продаж. К сервисным функциональным подразделениям относятся отдел управления персоналом, бухгалтерия, финансовый, плановый отделы, канцелярия, секретариат, отдел информационных технологий и др. Менеджеры среднего звена решают задачи, вытекающие из функциональной специфики. Например, менеджеры отдела логистики обеспечивают управление транспортными потоками и запасами, менеджеры отдела продаж управляют продвижением товаров на рынке. Среднее звено производственного менеджмента находится в постоянном контакте с менеджерами нижнего звена управления – мастерами и бригадирами, принимающими оперативные решения по выполнению текущих производственных задач.
Низший уровень управления отвечает за точное выполнение планов и программ: доведения их до рабочих и контроль выполнения. Управленческие решения руководителей данного звена – мастеров, бригадиров, звеньевых – наиболее определены, имеют низкий уровень риска и сводятся, в основном, к контролю за исполнением конкретного производственного задания. Начальники цехов, мастера, бригадиры, т.е. представители среднего и низового звеньев управления, занимаются, как правило, рутинными управленческими решениями, повторяющимися с заданной периодичностью. Например, в случае отклонений от производственной программы принимают решения, касающиеся трудовых отношений, технического обеспечения производства. Примерами таких решений могут быть остановка станка на ремонт в случае возникновения неполадок, перемещение рабочих с одного рабочего места на другое и т.д. X. и С. Чакраборти "Управленческий учет" называют топ-менеджеров мозгом организации, менеджеров среднего звена – глазами, ушами и устами организации, менеджеров низового звена – руками и ногами[1].
Управленческий учет должен представлять информацию на каждый уровень управления исходя из потребностей менеджеров. Например, анализ рентабельности централизованных инвестиций слабо связан с оценкой показателей деятельности среднего звена и мало интересен начальникам цехов, однако его результаты необходимы топ-менеджерам, они могут иметь решающее значение при оценке привлекательности альтернативных вариантов инвестиционной стратегии.
В процессе информационного обеспечения среднего и низшего уровней управления необходима организация первичного учета и оперативного анализа исполнения производственной программы и планов по снабжению и продажам. При этом часто на практике возникает проблема дублирования информации бухгалтерского и оперативно- технического учета. Большую ценность для руководителей этих уровней представляют данные по отклонениям в разрезе центров ответственности, что требует специальной организации управленческого учета.
Специалист по управленческому учету должен понимать, как работают менеджеры разных уровней управления, и какие задачи они ставят по подготовке информации.