Question

Некто х, незаменимый на посту незаменимый на посту менеджера завода, но не подходящий для продвижения выше. под его началом, однако, работает некий y, отличный работник, из тех, кто “далеко пойдет” – только куда? он не может подняться по служебной лестнице в обход х – ему просто не найдется работы, даже если компания позволит ему нарушить субординацию и “перескочить” через голову шефа. чтобы не лишать y перспективы, руководство повышает х в должности и назначает его особым советником при менеджере по производству, вменив ему в обязанность контроль за поставкой инструментов. y же становится менеджером завода. но у х достаточно опыта, чтобы найти себе занятие на новой должности; вскоре в его офис начинает поступать лавина корреспонденции. после того как он наконец уходит на пенсию, приходится брать нового многообещающего молодого сотрудника – y ii, чтобы он навел порядок в оставшихся после х делах. поскольку это действительно толковый молодой человек, он довольно быстро превращает в настоящую работу то, что изначально было ничем иным, как простым решить проблему кадров. и когда возникает необходимость что-то сделать для следующего “х” (а таких сотрудников, как это ни печально, всегда с избытком), приходится создавать новую должность; на этот раз изобретается пост “координатора”. и вот в компании уже два новых уровня, и оба вскоре становятся “важными”, а со временем еще и освященными традицией. : как бы вы сформулировали суть проблемы? какие рекомендации вы могли бы дать на основании этой статьи? предложите альтернативные варианты решения проблемы.