Слух у большинства млекопитающих хорошо развит. Орган слуха имеет более сложное строение, чем у животных изученных ранее классов. Он состоит из трёх отделов: наружного, среднего и внутреннего уха. Наружное ухо у большинства зверей имеет хрящевую ушную раковину, которая помогает собирать окружающие животное звуки и отсеивать шумы. Поэтому у многих зверей ушные раковины подвижные. В среднем ухе млекопитающих имеются три слуховые косточки: молоточек, наковальня и стремечко, которые более совершенно передают звуковые колебания во внутреннее ухо. Особенно тонким слухом обладают звери, активные в ночное время.
Миссия машиностроительного предприятия может быть сформулирована следующим образом:
"Наше предприятие стремится стать ведущим поставщиком высококачественной и инновационной техники для различных отраслей промышленности. Мы нацелены на удовлетворение потребностей наших клиентов, создание устойчивого и благоприятного рабочего окружения для наших сотрудников и максимизацию прибыли для наших акционеров."
Цели по периодам:
Стратегические (2 цели):
1. Цель №1: Стать ведущим поставщиком техники на рынке машиностроительной отрасли, укрепив позиции и конкурентоспособность компании.
- Обоснование: Эта цель позволит предприятию заявить о себе и привлечь больше клиентов и партнеров, а также увеличить прибыль.
2. Цель №2: Развивать и внедрять инновационные технологии и решения, чтобы оставаться впереди конкурентов.
- Обоснование: Инновационные технологии помогут повысить качество и эффективность продукции, что привлечет больше клиентов и обеспечит рост предприятия.
Тактические (4 цели):
1. Цель №3: Разработать и внедрить программу повышения квалификации для сотрудников.
- Обоснование: Повышенная квалификация сотрудников поможет улучшить качество и надежность выпускаемой продукции.
2. Цель №4: Установить партнерские отношения с поставщиками качественных и надежных материалов.
- Обоснование: Поставщики качественных материалов обеспечат стабильность и надежность производственного процесса.
3. Цель №5: Разработать и реализовать программу по снижению экологического воздействия производства.
- Обоснование: Соблюдение экологических норм поможет предприятию получить более устойчивую репутацию и внедриться на рынок, где требуются экологически чистые продукты.
4. Цель №6: Улучшить систему управления предприятием и оптимизировать производство.
- Обоснование: Улучшение системы управления поможет повысить эффективность и удобство работы для сотрудников, что отразится на общей производительности предприятия.
Оперативные (8 целей):
1. Цель №7: Увеличить объемы производства на 10% в течение следующего квартала.
2. Цель №8: Снизить затраты на производство на 5% к концу текущего года.
3. Цель №9: Повысить уровень удовлетворенности клиентов на 15% к концу следующего полугодия.
4. Цель №10: Сократить сроки доставки продукции на 20% в следующем году.
5. Цель №11: Улучшить качество продукции, чтобы снизить количество брака на 10% к концу текущего квартала.
6. Цель №12: Разработать и внедрить новую линейку продукции в следующем году.
7. Цель №13: Провести обучение и подготовку новых сотрудников, чтобы удовлетворить растущий спрос на продукцию.
8. Цель №14: Улучшить систему логистики и систему управления складами, чтобы оптимизировать поставки и снизить затраты.
Для разработки стратегии данной организации также требуется использование аналитического инструментария, такого как SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз), PESTEL-анализ (анализ политических, экономических, социально-культурных, технологических, экологических и юридических факторов), анализ конкурентов и требований рынка, анализ потребностей и предпочтений клиентов и т. д.
Графическая модель "Дерево целей" для данной организации может выглядеть следующим образом:
1. Стратегические цели:
- Цель №1: Стать ведущим поставщиком техники на рынке машиностроительной отрасли.
- Цель №2: Развивать и внедрять инновационные технологии и решения.
2. Тактические цели:
- Цель №3: Разработать и внедрить программу повышения квалификации для сотрудников.
- Цель №4: Установить партнерские отношения с поставщиками качественных и надежных материалов.
- Цель №5: Разработать и реализовать программу по снижению экологического воздействия производства.
- Цель №6: Улучшить систему управления предприятием и оптимизировать производство.
3. Оперативные цели:
- Цель №7: Увеличить объемы производства на 10% в течение следующего квартала.
- Цель №8: Сократить затраты на производство на 5% к концу текущего года.
- Цель №9: Повысить уровень удовлетворенности клиентов на 15% к концу следующего полугодия.
- Цель №10: Снизить сроки доставки продукции на 20% в следующем году.
- Цель №11: Улучшить качество продукции, чтобы снизить количество брака на 10% к концу текущего квартала.
- Цель №12: Разработать и внедрить новую линейку продукции в следующем году.
- Цель №13: Провести обучение и подготовку новых сотрудников, чтобы удовлетворить растущий спрос на продукцию.
- Цель №14: Улучшить систему логистики и систему управления складами.
Таким образом, "Дерево целей" показывает иерархию целей организации, начиная от стратегических и заканчивая оперативными, и помогает визуализировать их взаимосвязи и вклад каждой цели в достижение более общей миссии организации.
Преподобный Савва Сторожевский был одним из знаменитых святых монахов, живших в V-VI веках. Его житие является источником множества уроков и важных учений, которые могут быть вдохновительными для каждого школьника.
Для начала, давайте обратимся к житию Саввы Сторожевского и попытаемся понять, какие христианские добродетели были проявлены им и как они роднят его с его знаменитым учителем.
Савва Сторожевский был учеником преподобного отца Египетского Антония Великого, одного из самых известных и влиятельных монахов того времени. Антоний известен своим примерным житием, отказом от материального богатства и стремлением к духовному совершенству. Он учил своих учеников жить просто и скромно, отказываться от земных наслаждений и стремиться к духовности.
Савва Сторожевский следовал этим принципам и проявлял ряд христианских добродетелей в своей жизни. Он отказался от мирской жизни и присоединился к общине монахов в пустыне. Эта решительность в отказе от мирских искушений является проявлением добродетели самоотречения и непоколебимой веры в Бога.
Кроме того, Савва Сторожевский практиковал молитву и медитацию, уединяясь в пустыне для встречи с Богом. Это свидетельствует о его стремлении к духовности и постоянной работе над своим духовным развитием.
Еще одна важная христианская добродетель, которую Савва проявлял, это сострадание и забота о других. Он помогал бедным и больным, давая им свою поддержку и сострадание. Это позволяло ему привлекать множество людей к себе, так как они видели в нем истинного представителя христианской любви и заботы.
Именно эти христианские добродетели - самоотречение во имя Божьем, молитва и сострадание - роднят Савву Сторожевского с его знаменитым учителем, преподобным Антонием Великим. Оба святых страдали ради веры и служили Богу, они стремились к духовному совершенству и помогали другим в их духовном пути.
Также, подвижническая жизнь Саввы Сторожевского привлекала к нему людей по нескольким причинам. Во-первых, его самоотречение и жизнь в пустыне вдохновляли и впечатляли людей, они видели в нем пример идеального христианина. Во-вторых, его сострадание и забота о бедных и больных привлекали людей, которые искали поддержки и помощи. И, наконец, его мудрые наставления и учения в области духовности помогали людям находить ответы на свои вопросы и осознать глубинное значение веры.
Таким образом, Савва Сторожевский является примером идеального христианина благодаря своей самоотверженности, молитве и состраданию. Его подвижническая жизнь привлекала к нему людей из-за его примера, сострадания и мудрых учений. Школьникам можно сказать, что их урок из жития Саввы Сторожевского заключается в том, что через постоянное стремление к духовности и состраданию мы можем стать лучшими версиями себя и помочь другим.
