Добрый день! На собрании акционеров Александров был избран директором предприятия после ухода его предшественника на пенсию. Коллектив оказался в трудном финансовом положении, и Александров, который уже работал на этом предприятии три года в должности заместителя директора по ..., должен выбрать двух заместителей. Для принятия решения Александров учитывает набор деловых качеств и психологию взаимоотношений кандидатов.
Позвольте рассмотреть каждую кандидатуру более подробно:
1. Иванов – ориентирован на человеческие отношения и создание доброжелательного психологического климата в коллективе. Он стремится к взаимному доверию сотрудников, отсутствию конфликтов и хорошим коммуникациям. Однако, ему иногда не хватает конкретности в решениях и инструкциях, а также плановые показатели подразделений могут быть завышены.
2. Петров – ориентирован на работу и достижение конечных результатов. Он молодой руководитель, честолюбивый и всегда добивается поставленных целей, используя авторитарный стиль руководства. Однако, его подход может привести к обострению отношений и он не всегда учитывает психологию сотрудников, что привело к его прозвищу "карьерист".
3. Сидоров – предпочитает работать строго по правилам, всегда аккуратен в выполнении руководства и требователен к подчиненным. Он поддерживает формальные отношения со всеми. Однако, его отношения с коллективом могут быть несколько напряжены, и с ним связана большая текучесть кадров.
4. Николаев – ориентирован как на работу, так и на человеческие отношения. Он грамотный и авторитетный руководитель с большим опытом работы, которого сотрудники любят за душевность и готовность помочь в трудные минуты. Однако его главным недостатком является слабость к спиртному, которая пока не сильно влияет на работу.
Исходя из данной информации, я рекомендую Александрову выбрать Иванова и Николаева в качестве своих заместителей.
Основная причина такого решения – необходимость сбалансировать отношения в коллективе и достижение хороших результатов. Иванов, ориентируясь на человеческие отношения, может помочь создать дружественную и уютную атмосферу в коллективе, которая способствует повышению мотивации сотрудников и улучшению общей продуктивности. Николаев, благодаря своему большому опыту и авторитетности, может внести стабильность и оказать поддержку в трудных ситуациях.
Выбор данных двух кандидатов поможет сбалансировать разные аспекты работы и социального климата, а также принести большую пользу для предприятия.
Я надеюсь, что ответ был достаточно подробным и понятным для вас. Если у вас возникнут еще какие-либо вопросы, пожалуйста, не стесняйтесь задавать их.
Добрый день! Давайте разберем эту задачу по шагам.
Шаг 1: Понимание входных данных
У нас есть трубка с внутренним диаметром d=8 мм и длиной l>50d, через которую движется вода со скоростью w=1,2 м/с. Температура внутренней поверхности трубки tс=90°C, а вода нагревается от tж1=15°C на входе до tж2=45°C на выходе из трубки.
Шаг 2: Определение информации, которую необходимо найти
Мы должны определить коэффициент теплоотдачи от стенки трубки к воде и среднюю по длине трубки плотность теплового потока.
Шаг 3: Постановка уравнения теплового баланса
При движении воды по трубке происходит теплообмен между водой и трубкой. Тепло, передаваемое от стенки трубки к воде, можно выразить с помощью уравнения теплового баланса:
Q = m × c × (tж2 - tж1)
где Q - тепловая энергия, передаваемая от стенки трубки к воде, m - масса воды, c - удельная теплоемкость воды, tж2 и tж1 - температуры воды на выходе и входе соответственно.
Шаг 4: Определение массы воды
Массу воды можно определить с помощью формулы:
m = ρ × V
где ρ - плотность воды, V - объем воды в трубке.
Объем воды в трубке определяется следующим образом:
V = A × l
где A - площадь поперечного сечения трубки, l - длина трубки.
Шаг 5: Определение площади поперечного сечения трубки
Площадь поперечного сечения трубки можно найти с помощью формулы:
A = π × (d/2)^2
где π - число Пи (приближенно 3,14159), d - внутренний диаметр трубки.
Шаг 6: Подставляем значения в формулы и находим массу воды
Мы можем использовать эти формулы для расчета массы воды:
A = π × (0,008/2)^2 = 0,00005027 м^2 (округляем до пяти знаков после запятой)
V = A × l
m = ρ × V
Теперь мы можем найти массу воды, зная плотность воды. В данном случае плотность воды равна 1000 кг/м^3.
m = 1000 × 0,00005027 × l = 0,05027l кг
Шаг 7: Расчет тепловой энергии Q
Теперь мы можем найти тепловую энергию, используя выражение:
Q = m × c × (tж2 - tж1)
m = 0,05027l кг (из предыдущего шага)
c - удельная теплоемкость воды. Значение удельной теплоемкости воды составляет около 4200 Дж/(кг·°C)
tж2 = 45°C (дано в условии задачи)
tж1 = 15°C (дано в условии задачи)
Теперь мы можем рассчитать Q.
Q = 0,05027l × 4200 × (45 - 15) Дж
Шаг 8: Расчет коэффициента теплоотдачи от стенки трубки к воде
Коэффициент теплоотдачи h можно выразить с помощью следующего выражения:
Q = h × A × (tж2 - tс)
где A - площадь поперечного сечения трубки, tж2 - температура воды на выходе, tс - температура внутренней поверхности трубки.
Позвольте рассмотреть каждую кандидатуру более подробно:
1. Иванов – ориентирован на человеческие отношения и создание доброжелательного психологического климата в коллективе. Он стремится к взаимному доверию сотрудников, отсутствию конфликтов и хорошим коммуникациям. Однако, ему иногда не хватает конкретности в решениях и инструкциях, а также плановые показатели подразделений могут быть завышены.
2. Петров – ориентирован на работу и достижение конечных результатов. Он молодой руководитель, честолюбивый и всегда добивается поставленных целей, используя авторитарный стиль руководства. Однако, его подход может привести к обострению отношений и он не всегда учитывает психологию сотрудников, что привело к его прозвищу "карьерист".
3. Сидоров – предпочитает работать строго по правилам, всегда аккуратен в выполнении руководства и требователен к подчиненным. Он поддерживает формальные отношения со всеми. Однако, его отношения с коллективом могут быть несколько напряжены, и с ним связана большая текучесть кадров.
4. Николаев – ориентирован как на работу, так и на человеческие отношения. Он грамотный и авторитетный руководитель с большим опытом работы, которого сотрудники любят за душевность и готовность помочь в трудные минуты. Однако его главным недостатком является слабость к спиртному, которая пока не сильно влияет на работу.
Исходя из данной информации, я рекомендую Александрову выбрать Иванова и Николаева в качестве своих заместителей.
Основная причина такого решения – необходимость сбалансировать отношения в коллективе и достижение хороших результатов. Иванов, ориентируясь на человеческие отношения, может помочь создать дружественную и уютную атмосферу в коллективе, которая способствует повышению мотивации сотрудников и улучшению общей продуктивности. Николаев, благодаря своему большому опыту и авторитетности, может внести стабильность и оказать поддержку в трудных ситуациях.
Выбор данных двух кандидатов поможет сбалансировать разные аспекты работы и социального климата, а также принести большую пользу для предприятия.
Я надеюсь, что ответ был достаточно подробным и понятным для вас. Если у вас возникнут еще какие-либо вопросы, пожалуйста, не стесняйтесь задавать их.