Основные элементы в плотных узорах для вязания крючком – это столбики в различных вариациях. Полотно интересной, необычной фактуры можно связать, используя следующие приемы:
провязывание столбиков на переднюю или заднюю стенки петли,
перекрещивание столбиков,
изменение высоты столбиков,
провязывание столбиков несколькими рядами ниже и т. д.
Очень эффектно выглядят плотные узоры, связанные нитями разных цветов. Такое многоцветное вязание крючком очень оживляет полотно и дает широкие возможности для творчества.
Заили́йский Алата́у (каз. Іле Алатауы, кирг. Иле Ала-Тоосу) — горный хребет на северо-западе Тянь-Шаня (на границе Казахстана и Киргизии). В северных предгорьях расположен город-миллионник Алматы (б. н. Алма-Ата — бывшая столица Казахстана[1]) . Здесь же находятся знаменитый спортивный комплекс Медео, обсерватория Ассы-Тургень и высокогорная горнолыжная база Чимбулак. Современное название «Заилийский Алатау» было принято в 1865 году, когда известный путешественник и географ П.П. Семенов остановился у переправы через реку Или и увидел грандиозный хребет, который простирался за рекой.
Фи́рма — это единица предпринимательской деятельности, оформленная юридически и реализующая собственные интересы посредством производства и продажи товаров и услуг с использованием различных факторов производства
Основные составляющие организации и деятельности фирмы.
а) Сущность, роль и задачи организации деятельности фирмы.
б) Функции, принципы, стратегия организации деятельности фирмы.
в) Организация и управление деятельностью фирмы с использованием принципов рыночной экономики и в рамках рыночных законов;
Конкуренто фирмы в системе рыночных отношений.
а) Конкуренция в системе бизнеса .б) Конкурентные преимущества как основа формирования конкурентной стратегии фирмы. в) Конкуренто как экономическая категория и ее многоаспектный характер.
Аспекты управления деятельностью фирмы в условиях конкуренции
а) Организационные структуры управления деятельностью фирмы
б) Оценка эффективности управления деятельностью фирмы
Показатели экономической эффективности: производительность труда, фондоотдача, рентабельность, окупаемость, и.др.
Конкурентный статус и потенциал фирмы.
а) Оценка конкуренто фирмы. в) Пути повышения конкуренто фирмы.
Анализ и стратегическое планирование деятельности фирмы в условиях конкуренции
а) Система показателей анализа деятельности фирмы.
б) Сущность, цели, функции стратегического планирования деятельности фирмы. в) Планирование развития фирмы и прогнозирование производства конкуренто продукции.