На основании предоставленной информации, я согласен с заключениями X. Гильмана относительно успехов отдела НИР компании Metallic Finishes.
Во-первых, внедрение новой системы контроля за деятельностью средних и старших менеджеров, где приоритет отдается достижению конкретных целей, является важным шагом для повышения эффективности работы отдела. Это позволяет более четко определить целевые задания и обеспечить их выполнение каждым руководителем отдела.
Во-вторых, результаты отдела исследований и разработок вызывали беспокойство у С. Таланта, так как необходимо было достичь цели, где 25% объема продаж компании в 1995 году должны были составлять новые продукты. Тем не менее, доктор Хэнк Гильман, руководитель данного отдела, заверил С. Таланта, что необходимых оснований для тревоги нет.
Пояснение X. Гильмана о том, что переход на производство новой продукции занимает несколько лет и высший менеджмент должен доверять исследовательской команде, также является весомым аргументом. Этот факт объясняет, почему результаты внедрения новой системы контроля не могут сразу отразиться на производстве новой продукции.
Кроме того, данные, предоставленные X. Гильманом, такие как возрастание числа технических докладов сотрудников отдела, снижение расходов на приобретение научного оборудования на 5%, сокращение отходов экспериментальных материалов на 12% и сокращение штатов отдела, говорят о том, что отдел работает весьма эффективно.
В целом, на основании предоставленной информации, можно сделать вывод, что X. Гильман правильно утверждает, что новая система контроля не оказывает влияния на успехи отдела НИР компании Metallic Finishes. Эффективность работы отдела продемонстрирована показателями, предоставленными X. Гильманом, и отсутствием оснований для тревоги у высшего руководства компании.
1. Относительно успешности отдела исследований и разработок (ИИР) можно дать несколько оценок. С одной стороны, если рассматривать факторы, представленные X. Гильманом, то можно сделать вывод, что отдел достигал некоторых положительных результатов. Например, число технических докладов сотрудников возрастает, что может указывать на рост научной активности и производительности. Также снизились расходы на приобретение научного оборудования, что свидетельствует о эффективном использовании уже существующих ресурсов. Сокращение отходов экспериментальных материалов и штатов отдела также указывает на оптимизацию процессов.
Однако, несмотря на эти позитивные аспекты, Галант все же озабочен результатами отдела ИИР. Важно оценить все возможные факторы, включая достижение целей разработки новой продукции в заданные сроки, соответствие ее качества ожиданиям компании и клиентов, а также позиционирование на рынке и конкурентные преимущества. Ответ на вопрос о согласии с заключениями X. Гильмана требует больше информации и деталей относительно технических аспектов и показателей успехов отдела ИИР.
2. В данном примере затрагивается несколько аспектов стержневой системы менеджмента. Во-первых, система контроля, которую Галант пытается внедрить в компанию, направлена на управление и контроль производительности менеджеров и отделов. Главный принцип - достижение конкретных целей, а не просто выполнение задач или руководство общими направлениями.
Во-вторых, это система ответственности и согласованных бюджетов. Каждый отдел рассматривается как центр ответственности, имеющий свои ежемесячные бюджеты. Это позволяет лучше контролировать расходы и выявлять неэффективные области.
3. Оценка предложенной системы контроля требует более подробного анализа ее принципов и реализации. Переход от управления общими направлениями к управлению достижением конкретных целей может быть полезным для компании, так как конкретные цели намного более измеримы и компания может более точно оценить свои успехи и сделать корректировки в деятельности. Контроль производительности менеджеров и отделов помогает идентифицировать успешные области и нерентабельные, а также определить возможные пути улучшений.
Однако, это только первый шаг в реорганизации системы управления компанией. Важно учесть другие аспекты, такие как мотивация сотрудников, обеспечение ресурсами и оценка рисков. Также следует разработать план поэтапной реорганизации, чтобы смягчить потенциальные негативные последствия на сотрудников и предусмотреть необходимые изменения в рабочих процессах. Общая оценка системы контроля будет зависеть от ее эффективности в достижении поставленных целей и соответствии стратегии компании.
(36 - х) * 6 = 144
36-x =144: 6
36 - х = 24
х = 36 - 24
х=12
Ответ: Вася задумал число 12