4. чистая прибыль акционерного общества распределяется в следующие фонды:
а) только в резервный фонд;
б) резервный фонд, фонд накопления, фонд потребления;
в) резервный фонд, фонд накопления, фонд потребления и дивидендный фонд;
г) фонд потребления, инвестиционный фонд; резервный фонд и валютный фонд.
5. рентабельность производства рассчитывается как отношение
а) валовой прибыли к сумме среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных средств;
б) чистой прибыли к сумме среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных средств;
в) прибыли на единицу продукции к себестоимости;
г) прибыли к общим затратам.
6. прибыль формируется с учетом
а) прибыли от реализации продукции, прибыли от прочей реализации и доходов от внереализационных операций;
б) себестоимости, прибыли от реализации и налога на добавленную стоимость;
в) выручки от реализации, налога на добавленную стоимость и себестоимости продукции;
г) объема произведенной продукции в натуральном измерении и цены единицы продукции.
7. коммерческая организация в условиях рыночной имеет право
а) самостоятельно распоряжаться произведенной продукцией без обязательств перед партнерами;
б) самостоятельно распоряжаться чистой прибылью;
в) отказываться платить налоги в местные, региональные и федеральные бюджеты;
г) выбирать любую сферу деятельности, связанную даже с теневой .
8. финансы организаций в широком смысле — это:
а) денежные средства, находящиеся в распоряжении предприятия;
б) финансовые ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия;
в) финансовые отношения, возникающие в процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности;
г) денежные отношения, находящиеся в распоряжении предприятия
9. дополните фразу. основными направлениями использования чистой прибыли предприятия являются отчислени
резервный фонд, на накопление и
В данной ситуации директору магазина предстоит принять наиболее эффективное управленческое решение. А именно: выяснить у продавца, когда он закончит разговор по телефону, причину невыполнения задания и принять соответствующее решение. В этой ситуации, возможно, были какие-то объективные причины.
В данном случае налицо проблемная ситуация: директор поручил задание, а продавец не выполнил. Прежде чем принять управленческое решение, необходимо разобраться в сложившейся ситуации:
1) выяснить причину (причины) и условия возникновения данной причины (причин),
2) найти пути решения данной проблемы,
3) оценить возможные риски и последствия,
4) принять оптимальное решение,
5) довести принятое решение до исполнителя,
6) осуществить контроль за ходом его выполнения.
Любое принимаемое решение должно основываться на достоверной информации, анализе всех факторов, повлиявших на возникновение проблемной ситуации.
Какие отрицательные последствия могут вызвать неприемлемые решения?
1) Если прервать разговор продавца и в повышенном тоне потребовать от него выполнения распоряжения, то директор покажет свою невоспитанность, несоблюдение субординации, что подорвет его авторитет среди работников.
2) Если организовать погрузку тары в автомашину лично, то директор может потерять автоитет среди подчинённых. Может сложиться мнение у работников, что его поручения можно и не исполнять. Сам справится.
3) Если поручить эту работу другому, то останется невысненной причина, по которой первый работник не выполнил задание. Возможно, будут упущены какие-либо очень важные обстоятельства.
5) Если ничего не предпринимать, то возможна потеря дохода, либо срыв поставок, что повлечёт за собой выплту неустойки. Опять же подрыв авторитета директора (можно его задания не выполнять).