Кыргызчага котор.
Ала-Көл (дагы Алакул, Ала-Кел, Ала-Кол)-мөңгү тектүү чоң альп көлү, Ысык-Көлдүн түштүк жээгиндеги Терскей-Ала-Тоо кыркасынын чыгыш бөлүгүндө, шаардын жанында жайгашкан. Каракол ш. Көл Каракол менен Алтын-Арашан капчыгайларынын ортосундагы кең бассейнде жайгашкан жана суусу жок. Көлдүн аты кыргызчадан "алагүл көл" деп которулат жана бул жер үчүн эң жакшы дал келет. Ала-Көл чындап эле өзүнүн түстөрү менен таң калтырат: ачык бирюза суусу жайында да ээрбеген кар, жашыл чөп жана ар кандай көлөкөлөрдөгү тоо гүлдөрү менен бирге жашайт.
Vysota ozera deystvitel'no velika: raspolagayetsya ono na 3500 metrakh nad urovnem morya. Iz vsekh vysokogornykh ozer Kyrgyzstana, Ala-Kul' yavlyayetsya, pozhaluy, samym lyubimym sredi turistov, blagodarya svoyey neobychaynoy krasote i bol'shomu razmeru. Razmer ozera, k slovu, sostavlyayet pochti 3 kilometra v dlinu i 500 metrov v shirinu. Obshchaya dlina beregovoy linii ravna 7 kilometram.
Көлдүн бийиктиги чындап эле улуу: деңиз деңгээлинен 3500 метр бийикте жайгашкан. Кыргызстандагы бийик тоолуу көлдөрдүн ичинен Ала-Көл өзгөчө кооздугу жана чоңдугу үчүн туристтердин эң сүйүктүүсү болуп саналат. Баса, көлдүн көлөмү узундугу дээрлик 3 километр, туурасы 500 метр. Жээк сызыгынын жалпы узундугу 7 километр.
Көлдүн өзүнө эле эмес, ага барчу жол туристтерди да абдан кызыктырат. Көлгө баруучу жол кооз Каракол капчыгайы аркылуу өтөт, ал туристтерди тоолордун жана Тянь -Шань токойлорунун керемет көрүнүштөрү менен кубандырат. Көлгө Алтын-Арашан капчыгайы аркылуу да жетүүгө болот, бирок ал үчүн Ала-Көл ашуусун (бийиктиги 3900 метр) ашып өтүү керек болот. Албетте, айланма маршрут дагы абдан популярдуу, бир капчыгайга кирип, экинчисинен чыгуу.
В данной ситуации директору магазина предстоит принять наиболее эффективное управленческое решение. А именно: выяснить у продавца, когда он закончит разговор по телефону, причину невыполнения задания и принять соответствующее решение. В этой ситуации, возможно, были какие-то объективные причины.
В данном случае налицо проблемная ситуация: директор поручил задание, а продавец не выполнил. Прежде чем принять управленческое решение, необходимо разобраться в сложившейся ситуации:
1) выяснить причину (причины) и условия возникновения данной причины (причин),
2) найти пути решения данной проблемы,
3) оценить возможные риски и последствия,
4) принять оптимальное решение,
5) довести принятое решение до исполнителя,
6) осуществить контроль за ходом его выполнения.
Любое принимаемое решение должно основываться на достоверной информации, анализе всех факторов, повлиявших на возникновение проблемной ситуации.
Какие отрицательные последствия могут вызвать неприемлемые решения?
1) Если прервать разговор продавца и в повышенном тоне потребовать от него выполнения распоряжения, то директор покажет свою невоспитанность, несоблюдение субординации, что подорвет его авторитет среди работников.
2) Если организовать погрузку тары в автомашину лично, то директор может потерять автоитет среди подчинённых. Может сложиться мнение у работников, что его поручения можно и не исполнять. Сам справится.
3) Если поручить эту работу другому, то останется невысненной причина, по которой первый работник не выполнил задание. Возможно, будут упущены какие-либо очень важные обстоятельства.
5) Если ничего не предпринимать, то возможна потеря дохода, либо срыв поставок, что повлечёт за собой выплту неустойки. Опять же подрыв авторитета директора (можно его задания не выполнять).
Для них характерно:
— образуют один сорт гамет;
— при их скрещивании не наблюдается расщепление признаков.