В данной ситуации директору магазина предстоит принять наиболее эффективное управленческое решение. А именно: выяснить у продавца, когда он закончит разговор по телефону, причину невыполнения задания и принять соответствующее решение. В этой ситуации, возможно, были какие-то объективные причины.
В данном случае налицо проблемная ситуация: директор поручил задание, а продавец не выполнил. Прежде чем принять управленческое решение, необходимо разобраться в сложившейся ситуации:
1) выяснить причину (причины) и условия возникновения данной причины (причин),
2) найти пути решения данной проблемы,
3) оценить возможные риски и последствия,
4) принять оптимальное решение,
5) довести принятое решение до исполнителя,
6) осуществить контроль за ходом его выполнения.
Любое принимаемое решение должно основываться на достоверной информации, анализе всех факторов, повлиявших на возникновение проблемной ситуации.
Какие отрицательные последствия могут вызвать неприемлемые решения?
1) Если прервать разговор продавца и в повышенном тоне потребовать от него выполнения распоряжения, то директор покажет свою невоспитанность, несоблюдение субординации, что подорвет его авторитет среди работников.
2) Если организовать погрузку тары в автомашину лично, то директор может потерять автоитет среди подчинённых. Может сложиться мнение у работников, что его поручения можно и не исполнять. Сам справится.
3) Если поручить эту работу другому, то останется невысненной причина, по которой первый работник не выполнил задание. Возможно, будут упущены какие-либо очень важные обстоятельства.
5) Если ничего не предпринимать, то возможна потеря дохода, либо срыв поставок, что повлечёт за собой выплту неустойки. Опять же подрыв авторитета директора (можно его задания не выполнять).
Экологические системы Казахстана на большей части территории формируются в условиях континентального климата с недостаточным и неустойчивым увлажнением. В связи с широтным изменением климата происходит последовательная смена зональных экологических систем, от семиаридных лесостепей на севере Казахстана через холодные континентальные полупустыни и пустыни до тепло- умеренно- континентальных пустынь на юге. Экосистемы в пределах широтных зон и подзон, горных поясов характеризуются четко выраженными специфическими чертами организации и своеобразием состава.
Объяснение:
Экологические системы Казахстана на большей части территории формируются в условиях континентального климата с недостаточным и неустойчивым увлажнением. В связи с широтным изменением климата происходит последовательная смена зональных экологических систем, от семиаридных лесостепей на севере Казахстана через холодные континентальные полупустыни и пустыни до тепло- умеренно- континентальных пустынь на юге. Экосистемы в пределах широтных зон и подзон, горных поясов характеризуются четко выраженными специфическими чертами организации и своеобразием состава.
- крестьяне занимались сельским хозяйством, горожане – ремеслом и торговлей;
- деревни не были огорожены стеной, потому дома могли стоять на расстоянии друг от друга, города были огорожены крепостными стенами, места внутри них не хватало, потому дома лепились друг к другу, пытались вырасти (насколько позволяли материалы того времени) и даже нависали над улицами;
- крестьяне жили в небольших одноэтажных хижинах или полуземлянках, горожане – в двух или трёхэтажных домах;
- крестьяне сами производили большую часть того, что им было нужно, горожане – большую часть покупали;
- городские соборы были гораздо большее и величественнее деревенских церквей;