М
Молодежь
К
Компьютеры-и-электроника
Д
Дом-и-сад
С
Стиль-и-уход-за-собой
П
Праздники-и-традиции
Т
Транспорт
П
Путешествия
С
Семейная-жизнь
Ф
Философия-и-религия
Б
Без категории
М
Мир-работы
Х
Хобби-и-рукоделие
И
Искусство-и-развлечения
В
Взаимоотношения
З
Здоровье
К
Кулинария-и-гостеприимство
Ф
Финансы-и-бизнес
П
Питомцы-и-животные
О
Образование
О
Образование-и-коммуникации

1. Размеры площадки для игры в волейбол.
А) 10х15 м; Б) 9х18м; В) 12х24м; Г) 8х16м.
2. Вес волейбольного мяча.
А) 400-450г; Б) 150х200г; В) 250-270г; Г)365г.
3. Основоположник игры в волейбол.
А) Уильям Дж. Морган; Б) Джеймс Нейсмит; В) Пьер де Кубертен.
4. Какого амплуа игрока нет в волейболе.
А) нападающий; Б) либеро; В) разводящий; Г) центровой.
5. Какой технический приём отсутствует в волейболе.
А) подача; Б) бросок; В) блокирование; Г) передача.
6. Высота волейбольной сетки у мужчин.
А) 245 см; Б) 224 см; В) 243 см; Г) 305 см.
7. Сколько времени даётся на выполнение подачи в волейболе.
А) 8 сек; Б) 10 сек; В) 5 сек; Г) нет ограничений.
8. Сколько тайм-аутов можно брать в волейболе.
А) нет ограничений; Б) 10; В) 6; Г) 2 за одну партию.
9. Какое количество игроков в команде в пляжном волейболе.
А) 2; Б) 4; В) 6; Г) 10.
10. Идёт пятая партия. Счёт 14:14. Когда закончится матч?
А) когда одна из команд наберёт 15 очков; Б) когда одна из команд наберёт 16 очков; В) когда одна из команд опередит другую на 2 очка; Г) когда у судьи закончится терпение.

👇
Ответ:
ксюша1692
ксюша1692
12.01.2020

ответ: 1 А

2 В

3 А

4 А

5 Б

6 В

7 А

8 Г

9  Б

10 Г

Объяснение:

4,5(67 оценок)
Открыть все ответы
Ответ:
Лилька120
Лилька120
12.01.2020

Если ты ищешь почтовый индекс города Колпино то вот он 196650–196658

Объяснение:

Если тебе нужно определенную улицу то вот

Анисимова ул - 196655 Машиностроителей ул - 196657

Балканская дор - 196655 Межевая ул - 196655

Банковский пер - 196658 Межевой пер - 196655

Береговая ул - 196655 Металлургов ул - 196657

Больничный пер - 196658 Механическая ул - 196655

Братьев Радченко ул -

Н(3-19) - 196650

Ч(8-28) - 196653

Н(21-31) - 196657 Московская ул - 196655

Невская ул - 196655

Новгородская ул - 196655

Оборонная ул - 196655

Вавилова ул - 196653 Октябрьская ул - 196655

Веры Слуцкой ул -

Н(1-19),Ч(6-42) - 196653

Н(21-33),Н(81-91),Ч(48-54) - 196657 Павловская ул -

Н(1-65),Ч(38-98) - 196650

Ч(2-34) - 196653

Водопадная ул - 196655 Парковая ул - 196658

Возрождения ул - 196655 Первомайская ул - 196655

Вокзальная ул - 196655 Песочная ул - 196655

Володарского ул - 196653 Пионерская ул - 196655

Губина ул - 196650 Победы б-р - 196658

Железнодорожная ул - 196655 Понтонная ул - 196655

Железнодорожный пер - 196655 Правды ул - 196655

Заводской пр-кт - 196657 Приреченская ул - 196655

Загородная ул - 196652 Пролетарская ул -

Н(5-143),88 - 196653

Ч(38-62) - 196657

Зеленая наб - 196655

Ивановская ул - 196655

Ижорская ул - 196653 Промышленная ул - 196655

Ижорского Батальона ул - 196655 Промышленный пер - 196655

Индустриализации ул - 196655 Рабочий пер - 196655

Карла Маркса ул - 196653 Раумская ул - 196657

Кирпичный пер - 196655 Ремизова ул - 196655

Колпинская ул - 196655 Саперный пер - 196655

Колпинское ш - 196655 Свободы б-р - 196655

Коммуны пл - 196653 Севастьянова ул - 196655

Коммуны ул - 196653 Северная ул - 196655

Комсомольского Канала наб - 196655 Советский б-р - 196653

Косинова ул - 196653 Стахановская ул - 196653

Красная ул - 196655 Стачечный пер - 196655

Красноборская ул - 196655 Строителей ул - 196655

Красных Партизан ул -

5,Ч(2-8) - 196650

11,117,56,Ч(10-16) - 196657 Тазаева ул - 196655

Танкистов ул - 196650

Тверская ул - 196655

Культуры ул - 196655 Тосненский пер - 196655

Лагерное ш - 196655 Труда ул - 196655

Ленина пр-кт -

Н(25-101),Ч(30-74) - 196650

Н(1-23),Ч(4-24) - 196653 Трудящихся б-р - 196657

Урицкого ул - 196655

Фидерная ул - 196650

Ленинградская ул - 196655 Финляндская ул - 196650

Лесная ул - 196655 Южная ул - 196655

4,4(52 оценок)
Ответ:
52535701
52535701
12.01.2020

Главное средство в разрешении конфликтов — это действия руководителя. Руководитель должен вмешиваться в конфликт, не оставаться в стороне. При этом он четко должен знать и разграничивать свои юридические и моральные права.

Для разрешения конфликта руководитель должен уметь:

1) объективно оценить сложившуюся ситуацию, и если это действительно так, признать наличие конфликта. Признание наличия конфликта снимет многие отрицательные моменты — недоговоренность, недомолвки между работниками, закулисные действия, приблизит его к разрешению;

2) отличить повод конфликта от его предмета — непосредственной причины, которая часто объективно или субъективно маскируется;

3) определить вид конфликта, его стадию, выявить предмет конфликта, цели основных участников конфликта;

4) установить, в какой мере предмет разногласий касается организации производства, труда и управления, а в какой — особенностей деловых и личностных отношений конфликтующих сторон;

5) выяснить субъективные мотивы вступления людей в конфликт.

Для этого нужно хорошо знать своих подчиненных, их жизнь, взгляды, интересы, что позволит предвидеть результат конфликта, выбрать наиболее эффективные воздействия на конфликт.

Чтобы разрешить конфликтную ситуацию, необходимо, прежде всего устранить причины разногласий, снять отрицательные эмоции участников конфликта. Прежде чем начать действовать, желательно проанализировать возможные варианты решения.

Действия руководителя при разрешении конфликтов

Изучение причин возникновения конфликта

Ограничение числа участников конфликта

Анализ конфликта

Разрешение конфликта

Если в процессе анализа конфликта руководитель не может разобраться в его природе и источнике, он может привлечь для этого компетентных лиц (экспертов). Мнение экспертов часто бывает более убедительно, чем мнение непосредственного руководителя. Однако в этом случае каждая из конфликтующих сторон может подозревать, что менеджер-арбитр в определенных условиях или по каким-либо субъективным причинам может принять сторону ее оппонента. И в такой ситуации конфликт не затухает, а усиливается, так как «обиженной» стороне необходимо бороться уже и против менеджера.

Существуют три точки зрения в отношении конфликта:

• менеджер считает, что конфликт не нужен и наносит организации только вред. В таком случае дело менеджера — устранить его любым сторонники второго подхода считают, что конфликт — это нежелательный, но довольно рас побочный продукт организации и менеджер должен устранить его, где бы он ни возникал;

• менеджеры, придерживающиеся третьей точки зрения, считают, что конфликт не только неизбежен, но необходим и потенциально полезен. Например, это может быть трудовой спор, в результате которого рождается истина. Они полагают, что, как бы ни росла и как бы хорошо ни управлялась организация, конфликты будут возникать всегда и это вполне нормальное явление.

В зависимости от того, какой из этих точек зрения придерживается менеджер, и будет зависеть процедура преодоления конфликта. В связи с этим управления конфликтами разделяются на две группы: педагогические и административные.

Вывод: Как известно, конфликт – это отсутствие согласия между двумя и более сторонами (участниками, оппонентами). При этом каждая из сторон стремится утвердить свою точку зрения по поводу предмета спора и не допустить утверждения противоположной стороны. Предмет конфликта - это его источник, сердцевина; предметом конфликтов являются интересы, позиции, ценности, взгляды.

Карта конфликта

Составление такой карты позволит:

ограничить дискуссию определенными формальными рамками, что в значительной степени избежать чрезмерного проявления эмоций;

создать возможность совместного обсуждения проблемы, высказать людям их требования и желания;

конкретизировать собственную точку зрения и понять точку зрения других;

создать атмосферу эмпатии, т. е. даст возможность сторонам конфликта увидеть проблему глазами оппонента и признать его мнение;

выбрать новые пути разрешения конфликта.

Объяснение:

4,5(68 оценок)
Это интересно:
Новые ответы от MOGZ: Другие предметы
logo
Вход Регистрация
Что ты хочешь узнать?
Спроси Mozg
Открыть лучший ответ