Ситуация. руководителя структурного подразделения резко критиковали на совещании. целый ряд положений непосредственно его не касался, но они касались его подчиненных.руководителю необходимо ответить на критикую как ему нужно поступить?
Есть несколько вариантов. Он может сказать, что его ведомство работает под его руководством, и, если есть какие-то проблемы, связанные с производительностью, он будет решать их самостоятельно. Так же можно сказать, что критика в отношении подчинённых неуместна, если людей подбирал не он. К тому же, можно напомнить, что работа всего производства зависит от отношений между сотрудниками, и руководству следует уделять внимание не только фактическому качеству работы, но и обстановке, в которой находится сотрудник, допустим, проблемы в семье или переезд. И тогда он имеет право заявить, что это временно и что у всех людей бывают фазы более и менее успешной работы.
Решение: Параметры равновесия данного рынка. При равновесии Qd = Qs 2400 -100P = 1000 + 250P 350P = 1400 Pравн = 4 - равновесная цена. Равновесный объем продажи определим, подставив значение Р: 2400-100*4 = 1000+250*4 Qравн = 2000 – обедов в день W = P*Q = 4*2000 = 8000 - доход столовой Если цена будет установлена в 3 ден. ед. за обед, то есть ниже равновесной, то спрос превысит предложение и возникнет нехватка обедов. Объем спроса: QDF = 2400 – 100Р = 2400 – 100*3 =2100 – желание купить обедов в день Объем предложения: QSF= 1000 + 250Р = 1000 + 250*3 = 1750 – будет предложено к продаже обедов в день Таким образом, будет продано на 250 обедов меньше (2000-1750 =250), чем по равновесной цене. Дефицит составит: 2100 – 1750= 350 обедов в день.
Быть может преимущества перед совершенной, а не современной? Я написала просто преимущества данной конкуренции. Монополистическая конкуренция- это совершенная конкуренция с элементами монополизма, связанная со стремлением достичь уникальности продукции. Основные черты монополистической конкуренции: 1)дифференциация продукции 2)большое количество продавцов 3)относительно низкие барьеры вхождения и выхода из отрасли 4)жесткая неценовая конкуренция Преимущества данного рынка: 1)он направлен на удовлетворение многообразия индивидуальных запросов и предлагает большой ассортимент товаров 2)повышение качества товаров формированию новых товаров и появлению новых потребностей 3)постоянное совершенствование производства и реализация новых технологий экономическому развитию 4)неценовая конкуренция- улучшение качества, реклама и стимулирование сбыта.
Объяснение:
Есть несколько вариантов. Он может сказать, что его ведомство работает под его руководством, и, если есть какие-то проблемы, связанные с производительностью, он будет решать их самостоятельно. Так же можно сказать, что критика в отношении подчинённых неуместна, если людей подбирал не он. К тому же, можно напомнить, что работа всего производства зависит от отношений между сотрудниками, и руководству следует уделять внимание не только фактическому качеству работы, но и обстановке, в которой находится сотрудник, допустим, проблемы в семье или переезд. И тогда он имеет право заявить, что это временно и что у всех людей бывают фазы более и менее успешной работы.