1. В условиях России доминирующий вознаграждения – деньги (да/нет)
2. Гибкий график можно рассматривать, как форму вознаграждения и удовлетворения социальных потребностей (да/нет)
3. Полномочия - это обязанность выполнять ту или иную работу. (да/нет)
1. Теории процесса мотивации утверждают, что:
а) различные группы потребностей оказывают влияние на поведение человека;
б) поведение человека инициируется и направляется вознаграждениями;
в) люди оценивают различные виды поведения через результаты, которые, по их мнению, можно получить;
г) все ответы не верны.
2.В каких случаях деньги являются мотивом?
а) деньги - средство удовлетворения материальных потребностей;
б премирования работника;
в) деньги – символ успеха в бизнесе;
г) деньги – средство измерения значимости человека в обществе.
Руководитель организации
Руководитель подразделения1 Руководитель подразделения2 Исполнители подразделения1 Исполнители подразделения2 Для каждого из руководителей определен состав его подчиненных, вышестоящие руководители, круг властных полномочий, цели.
Руководитель организации – директор.
Руководитель подразделения 1: Гл.бухгалтер → бухгалтер → ст.кассир Руководитель подразделения 2: Зав.магазином → товароведы → торгово-оперативный персонал, грузчики, уборщики помещений.
Здесь вертикальные линии построены по принципу руководитель-подчиненный. Горизонтальные линии обозначают деловые связи между руководителями одного уровня, между коллегами. Этот вид структуры имеет иерархическую цепочку, расширяющуюся вниз по вертикали, т.е., у каждого руководителя находится в подчинении несколько (более одного) работников организации. Преимущества: быстрое осуществление распоряжений, оперативное принятие и выполнение решений, личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности. Недостатки: - дублирование функций руководителя и функциональных специалистов, возникновение внутрипроизводственных барьеров, разногласия между линейными и функциональными службами. 3. Мероприятия по мотивации трудовой деятельности работников. Руководитель должен решать все проблемы производства: кадровые, проблемы снабжения, контроля, планирования и т.д. Все работники организации подчинены своему руководителю. Любые вопросы обязательно решаются только через непосредственного руководителя. Без разрешения руководителей не допускаются инициативы подчиненных, новации. Поведение подчиненных по отношению к нормам достигается благодаря отсутствию горизонтальных связей. Успешное руководство возможно только при условии, что руководители всех уровней реализуют свои властные полномочия в плане учета и контроля всех действий подчиненных. Для наказания и вознаграждения подчиненных руководители используют мотивирующие стимулы: - выплата из прибыли предприятия тем работникам, чей вклад в формировании прибыли предприятия был наиболее весом, - система бонусов за год для поощрения.
4. Место проведения - зал совещаний в 10-00.
Повестка дня – Укрепление трудовой дисциплины.
Присутствие всех руководителей обязательно, продолжительность 30 минут.
Порядок: ознакомление с Регламентом предприятия, принятие конкретных решений для укрепления дисциплины.
Протокол совещания в форме протокола совещаний.