Для оцінки раціональності пропозиції щодо збільшення витрат на персонал до $780 тис., необхідно розглянути розрахунок ефективності витрат на персонал та розглянути можливі фактори, що впливають на цю ситуацію.
Розрахунок ефективності витрат на персонал за формулою:
Ефективність витрат на персонал = (Чистий прибуток / Витрати на персонал) * 100%
Для 2021 року:
Ефективність витрат на персонал = ($785 тис. / $568 тис.) * 100% ≈ 138%
При збільшенні витрат на персонал до $780 тис., ефективність витрат на персонал буде:
Ефективність витрат на персонал = ($785 тис. / $780 тис.) * 100% ≈ 100.64%
За даними, ефективність витрат на персонал у 1999 році становила 165%. Це означає, що витрати на персонал перевищують чистий прибуток на 65%. Згідно з цим розрахунком, збільшення витрат на персонал до $780 тис. приведе до того, що витрати на персонал стануть більшими, ніж чистий прибуток, і ефективність витрат на персонал буде менше 100%.
Зважаючи на ці дані, пропозиція зі збільшенням витрат на персонал може бути не раціональною, оскільки це може призвести до зниження ефективності витрат на персонал і втрати прибутку.
Фактори, які можуть обумовити цю ситуацію, можуть включати:
Зростання заробітної плати: Якщо заробітна плата працівників зростає, це може призвести до збільшення загальних витрат на персонал.
Зниження чистого прибутку: Якщо чистий прибуток зменшується, витрати на персонал можуть залишатись на високому рівні або зростати відносно до прибутку, що веде до зниження ефективності витрат на персонал.
Високі витрати на премії та заохочення: Якщо витрати на премії та заохочення становлять значну частину витрат на персонал, це може вплинути на загальні витрати і ефективність.
Один з варіантів розвитку подій може бути перегляд структури витрат на персонал і пошук шляхів зменшення витрат без погіршення ефективності. Наприклад, компанія може розглянути оптимізацію процесів, автоматизацію частини робочих процесів або перерозподіл бюджету витрат на більш ефективні напрямки, які сприятимуть збільшенню прибутку. Також, детальний аналіз ефективності премій та заохочень може до знайти баланс між мотивацією працівників і економією витрат.
Необхідно враховувати конкретні фактори та умови, що стосуються даної компанії, для виявлення найбільш оптимального розвитку подій та прийняття відповідних рішень.
Для решения задачи необходимо знать тарифные ставки для каждого разряда, а также коэффициенты заработной платы для отработанных смен и премии.
Пусть тарифная ставка первого разряда равна 1000 рублей в день, второго - 1200 рублей в день, третьего - 1500 рублей в день. Коэффициент заработной платы для отработанных смен составляет 1, а коэффициент премии - 1.4 (то есть при выплате премии работник получает на 40% больше своей базовой зарплаты).
Тогда расчет заработной платы будет следующим:
- Для первых двух недель работник должен был отработать по (22 *2) = <<22*2=44>>44 сменам.
- Фактически он отработал только 20 смен.
- Значит его зарплата будет состоять из двух частей: оплаченных по тарифным ставкам и оплаченных по факту работы.
Определим начисленную зарплату:
За первые две недели:
(1000 *14 +1200 *14 +1500 *16) = <<100014+120014+150016=46000>>46 000
За фактически выполненную работу:
(1000 *10 +1200 *6 +1500 *4) = <<100010+12006+15004=31000>>31 000
Итого начислено: 46 000 + 31 000 = <<46000+31000=77000>>77 000 рублей.
Теперь определим размер премии:
Премия составляет 40% от базовой зарплаты, которая равна (46 000 /22*2) = <<46000/44=1045.45>>1045,45 рублей за смену.
Значит премия составит: (20 смен *1.4 ко Заработная плата работника составит 77 000 рублей (начислено за две недели работы) + 29 182,18 рубля (премия в размере 40% от базовой зарплаты за фактически отработанные смены). Итого: 106 182,18 рубля.