М
Молодежь
К
Компьютеры-и-электроника
Д
Дом-и-сад
С
Стиль-и-уход-за-собой
П
Праздники-и-традиции
Т
Транспорт
П
Путешествия
С
Семейная-жизнь
Ф
Философия-и-религия
Б
Без категории
М
Мир-работы
Х
Хобби-и-рукоделие
И
Искусство-и-развлечения
В
Взаимоотношения
З
Здоровье
К
Кулинария-и-гостеприимство
Ф
Финансы-и-бизнес
П
Питомцы-и-животные
О
Образование
О
Образование-и-коммуникации
nas4285
nas4285
01.09.2022 12:24 •  Экономика

2. разбор условной ситуации. предположим, что фирма желает взять ссуду в банке для модернизации своего производства. годовая ставка процента составляет 18%, а ожидаемая норма прибыли определена экспертами в 20%. фирма: а) не будет модернизировать предприятие; обязательно займется модернизацией; б) будет терпеть убытки, но возьмет ссуду для инноваций; не сможет принять решение, так как ситуация совершенно нереальна.

👇
Ответ:
KewaKewka
KewaKewka
01.09.2022

я думаю, что вариант Б), потому что у фирмы останется всего лишь 2%, смысла нет брать ссуду в банке.

4,5(39 оценок)
Открыть все ответы
Ответ:
ЯTV
ЯTV
01.09.2022
В конструкторском бюро не сложились отношения начальника отдела с коллективом. Начальник отдела был назначен на должность 2 месяца назад. До этого он работал в другом отделе, имел хорошую репутацию как специалист. Имеет большое количество изобретений.

Вид конфликта: Руководитель — коллектив.

Возможные причины конфликта:

·        Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».

·        Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.

·        Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.

·        Авторитарный стиль управления.

4,8(97 оценок)
Ответ:
Анна26112004
Анна26112004
01.09.2022
В конструкторском бюро не сложились отношения начальника отдела с коллективом. Начальник отдела был назначен на должность 2 месяца назад. До этого он работал в другом отделе, имел хорошую репутацию как специалист. Имеет большое количество изобретений.

Вид конфликта: Руководитель — коллектив.

Возможные причины конфликта:

·        Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».

·        Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.

·        Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.

·        Авторитарный стиль управления.

4,6(84 оценок)
Это интересно:
Новые ответы от MOGZ: Экономика
logo
Вход Регистрация
Что ты хочешь узнать?
Спроси Mozg
Открыть лучший ответ