М
Молодежь
К
Компьютеры-и-электроника
Д
Дом-и-сад
С
Стиль-и-уход-за-собой
П
Праздники-и-традиции
Т
Транспорт
П
Путешествия
С
Семейная-жизнь
Ф
Философия-и-религия
Б
Без категории
М
Мир-работы
Х
Хобби-и-рукоделие
И
Искусство-и-развлечения
В
Взаимоотношения
З
Здоровье
К
Кулинария-и-гостеприимство
Ф
Финансы-и-бизнес
П
Питомцы-и-животные
О
Образование
О
Образование-и-коммуникации
Ульяна11111112
Ульяна11111112
05.03.2021 18:05 •  Экономика

В 1994г. ВВП в ценах 1992г.составил 100 ден.ед, а в 1992г. - 130. В 1993г. темп роста ВВП в текущих ценах по отношению к предыдущему году равен 1,1, а в 1994г. - 1,4. Годовой индекс цен в 1994г. составил 30%.Определите индекс цен в 1993г.​

👇
Открыть все ответы
Ответ:
Princessa607
Princessa607
05.03.2021
Принципы и методы планирования.   Теория и практика планирования выработали его принципы, т.е. определенные правила, условия, обеспечивающие разработку реальных планов. Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы фирмы. Выделяют следующие принципы планирования: 1)      принцип единства (принцип холизма) предполагает, что планирование должно иметь системный характер. Системность предполагает совокупность элементов, взаимосвязь между ними, наличие единого направления развития. Принцип единства подразумевает координацию и интеграцию. Координация – заключается в том, что планы отдельных подразделений должны увязываться в единое целое. Изменение в планах одного подразделения должно быть отражено в планах другого подразделения. Интеграция -  предполагает,  что на предприятии существуют разнообразие относительно обособленных процессов планирования и частых планов подразделений, но каждая подсистема действует исходя из общей стратегии фирмы, а каждый отдельный план является частью плана высшего подразделения. 2)      принцип участия означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности. Это необходимо для того, чтобы каждый из участников организации получал необходимые сведения о деятельности предприятия  вносил свои предложения. Примером могут служить кружки качества возникшие в Японии в 60-х гг. (6-10 человек одного производственного уровня, которые анализируют проблемы, связанные с их работой). 3)      принцип непрерывности  заключается в том, что процесс планирования должен осуществляться непрерывно, постоянно, планы должны приходить на смену друг другу. Поэтому различают планы на различную перспективу. 4)      Принцип гибкости планирование и планы должны иметь менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. 5)      Принцип точности  планы должны быть детализированы и конкретизированы.   Основные принципы планирования реализуются с определенных методов планирования, т.е приемов составления и анализа планов. Основные методы планирования: 1)      балансовый метод – установление связи между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия. Например производственная мощность = производственная программа., трудоемкость производственной программы = численность работающих. 2)      Нормативный метод – с установленных нормативов определяется потребность в ресурсах и на этом основании рассчитывается объем производства, товарооборота и т.д. 3)      Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики. Определяется базисный уровень и изменения в плановом периоде за счет влияния различных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисными. 4)      Экономико-математические методы  (метод оптимального, многовариантного планирования) - разрабатываются экономические модели, отражающие зависимость показателей от различных факторов, составляется несколько вариантов и выбирается наилучший. 5)      Программно-целевые методы т.е. составляются планы в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и порученные к определенному сроку 6)      Метод «снизу вверх» - отдельные подразделения начинают расчет показателей, а руководство сводит эти показатели в единое целое. 7)      Метод «сверху вниз» - руководство определяет цели и задачи и включает их в планы подразделений. 8)      Графоаналитический метод – дает возможность изобразить результаты графическими средствами и выявлять взаимосвязи между показателями.
4,8(21 оценок)
Ответ:
Hamidylla
Hamidylla
05.03.2021
1.

1. Единоличное, индивидуальное частное предприятие.

2. Государственное *унитарное предприятие.

3. Муниципальное унитарное предприятие. 

4. Полное товарищество 

5. Товарищества на вере

6. Общество с ограниченной ответственностью

7. Общество с дополнительной ответственностью

8. Акционерное общество.

9. Открытое акционерное общество.

10.Закрытое акционерное общество.

11.Производственный кооператив.

12.Потребительские кооперативы.

13.Объединение предприятий. 

14.Филиалы и представительства.

15.Предприятие на основе аренды и выкупа.

16.Общественные и религиозные организации.

 

4,7(82 оценок)
Новые ответы от MOGZ: Экономика
logo
Вход Регистрация
Что ты хочешь узнать?
Спроси Mozg
Открыть лучший ответ