М
Молодежь
К
Компьютеры-и-электроника
Д
Дом-и-сад
С
Стиль-и-уход-за-собой
П
Праздники-и-традиции
Т
Транспорт
П
Путешествия
С
Семейная-жизнь
Ф
Философия-и-религия
Б
Без категории
М
Мир-работы
Х
Хобби-и-рукоделие
И
Искусство-и-развлечения
В
Взаимоотношения
З
Здоровье
К
Кулинария-и-гостеприимство
Ф
Финансы-и-бизнес
П
Питомцы-и-животные
О
Образование
О
Образование-и-коммуникации
Диана9989
Диана9989
31.03.2022 03:18 •  Экономика

Решить по . 1. определите коэффициент эластичности, если известно, что: qd=4/р; р=3,5 2. спрос и предложение некоторого товара описываются уравнениями: qd = 100 - 5p, qs = 16 + 2p. чему равен дефицит продукции на рыке, если p=10? 3. дано: qd = 100 - 4p, qs = 8p - 20. правительство ввело дотацию 1,5 марки на единицу продукции, которую получает продавец. определите излишки производителей после дотирования.

👇
Открыть все ответы
Ответ:
Princessa607
Princessa607
31.03.2022
Принципы и методы планирования.   Теория и практика планирования выработали его принципы, т.е. определенные правила, условия, обеспечивающие разработку реальных планов. Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы фирмы. Выделяют следующие принципы планирования: 1)      принцип единства (принцип холизма) предполагает, что планирование должно иметь системный характер. Системность предполагает совокупность элементов, взаимосвязь между ними, наличие единого направления развития. Принцип единства подразумевает координацию и интеграцию. Координация – заключается в том, что планы отдельных подразделений должны увязываться в единое целое. Изменение в планах одного подразделения должно быть отражено в планах другого подразделения. Интеграция -  предполагает,  что на предприятии существуют разнообразие относительно обособленных процессов планирования и частых планов подразделений, но каждая подсистема действует исходя из общей стратегии фирмы, а каждый отдельный план является частью плана высшего подразделения. 2)      принцип участия означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности. Это необходимо для того, чтобы каждый из участников организации получал необходимые сведения о деятельности предприятия  вносил свои предложения. Примером могут служить кружки качества возникшие в Японии в 60-х гг. (6-10 человек одного производственного уровня, которые анализируют проблемы, связанные с их работой). 3)      принцип непрерывности  заключается в том, что процесс планирования должен осуществляться непрерывно, постоянно, планы должны приходить на смену друг другу. Поэтому различают планы на различную перспективу. 4)      Принцип гибкости планирование и планы должны иметь менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. 5)      Принцип точности  планы должны быть детализированы и конкретизированы.   Основные принципы планирования реализуются с определенных методов планирования, т.е приемов составления и анализа планов. Основные методы планирования: 1)      балансовый метод – установление связи между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия. Например производственная мощность = производственная программа., трудоемкость производственной программы = численность работающих. 2)      Нормативный метод – с установленных нормативов определяется потребность в ресурсах и на этом основании рассчитывается объем производства, товарооборота и т.д. 3)      Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики. Определяется базисный уровень и изменения в плановом периоде за счет влияния различных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисными. 4)      Экономико-математические методы  (метод оптимального, многовариантного планирования) - разрабатываются экономические модели, отражающие зависимость показателей от различных факторов, составляется несколько вариантов и выбирается наилучший. 5)      Программно-целевые методы т.е. составляются планы в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и порученные к определенному сроку 6)      Метод «снизу вверх» - отдельные подразделения начинают расчет показателей, а руководство сводит эти показатели в единое целое. 7)      Метод «сверху вниз» - руководство определяет цели и задачи и включает их в планы подразделений. 8)      Графоаналитический метод – дает возможность изобразить результаты графическими средствами и выявлять взаимосвязи между показателями.
4,8(21 оценок)
Ответ:
rootiopa2
rootiopa2
31.03.2022
Решение:
Чистый денежный поток:
1        месяц составляет 5 000 200 руб. < 15 735 000 руб.,
2        месяц составляет 5 000 200 руб.*2 = 10 000 400 руб. < 15 735 000 руб., 3        месяц составляет 5 000 200 руб.*3 = 15 000 600 руб. < 15 735 000 руб., 4        месяц составляет 5 000 200 руб.*4 = 20 000 800 руб. > 15 735 000 руб. Срок окупаемости РР составит около 4-х месяцев.  

Расчетная рентабельность инвестиций (ARR) = среднегодовые денежные поступления от хозяйственной деятельности/первоначальные инвестиции ARR = 60 002 400/15 735 000 * 100% = 3,8%.
4,6(95 оценок)
Это интересно:
Новые ответы от MOGZ: Экономика
logo
Вход Регистрация
Что ты хочешь узнать?
Спроси Mozg
Открыть лучший ответ