1. В этом случае равновесные объем и цена находятся, исходя из равенства Qd=Qs.
Qd=15-3P; Qs=7+3P;
15-3P=7+3P;
8=6P;
P=8/6;
Q(8/6)=15-3*8/6=15-4=11;
ответ: P=8/6, Q=11.
2. При введении налога на производителя, равного 2,4 д. ед., функция предложения примет вид Qs=7+3(P-2,4)=7+3P-7,2=3P-0,2
Тогда равновесные объем и цена также находятся из соотношения Qd=Qs:
Qd=15-3P; Qs=3P-0,2;
15-3P=3P-0,2;
15,2=6P;
P=38/15;
Q(38/15)=15-3*38/15=15-38/5=37/5=7,4;
ответ: P=38/15; Q=7,4.
3. При введении налога на производителя, равного 15%, функция предложения примет вид Qs=7+3(P-0,15P)=7+3*0,85P=7+2,55P;
Тогда равновесные объем и цена также находятся из соотношения Qd=Qs:
Qd=15-3P; Qs=7+2,55P;
15-3P=7+2,55P;
8=5,55P;
P=160/111;
Q(160/111)=15-3*160/111=395/37;
ответ: P=160/111; Q=395/37.
4. При введении дотации производителя в размере 30%, функция предложения примет вид Qs=7+3(P+0,3P)=7+3*1,3P=7+3,9P;
Тогда равновесные объем и цена также находятся из соотношения Qd=Qs:
Qd=15-3P; Qs=7+3,9P;
15-3P=7+3,9P;
8=6,9P;
P=80/69;
Q(80/69)=15-3*80/69=265/23;
ответ: P=80/69; Q=265/23.
5. При введении налога на потребителя, равного 1 д. ед., функция спроса примет вид Qd=15-3(P-1)=15-3P+3=18-3P;
Тогда равновесные объем и цена также находятся из соотношения Qd=Qs:
Qd=18-3P; Qs=7+3P;
18-3P=7+3P;
11=6P;
P=11/6;
Q(11/6)=18-3*11/6=18-11/2=12,5;
ответ: P=11/6; Q=12,5.
Руководитель организации
Руководитель подразделения1 Руководитель подразделения2
Исполнители подразделения1 Исполнители подразделения2
Для каждого из руководителей определен состав его подчиненных, вышестоящие руководители, круг властных полномочий, цели.
Руководитель организации – директор.
Руководитель подразделения 1: Гл.бухгалтер → бухгалтер → ст.кассир Руководитель подразделения 2: Зав.магазином → товароведы → торгово-оперативный персонал, грузчики, уборщики помещений.
Руководитель подразделения 3: отсутствует, чертить не надо, хотя, по хорошему здесь должен быть Завхоз и ему должны подчиняться грузчики и уборщики помещений.
Здесь вертикальные линии построены по принципу руководитель-подчиненный. Горизонтальные линии обозначают деловые связи между руководителями одного уровня, между коллегами. Этот вид структуры имеет иерархическую цепочку, расширяющуюся вниз по вертикали, т.е., у каждого руководителя находится в подчинении несколько (более одного) работников организации. Данная линейная структура предполагает, что на своем участке работы руководитель должен решать все проблемы производства: кадровые, проблемы снабжения, контроля, планирования и т.д. Все работники организации подчинены своему руководителю. Любые вопросы обязательно решаются только через непосредственного руководителя. Без разрешения руководителей не допускаются инициативы подчиненных, новации. Поведение подчиненных по отношению к нормам достигается благодаря отсутствию горизонтальных связей. Успешное руководство возможно только при условии, что руководители всех уровней реализуют свои властные полномочия в плане учета и контроля всех действий подчиненных. Для наказания и вознаграждения подчиненных руководители используют мотивирующие стимулы.