10 000,00 руб.
Объяснение:
Цена поставщика, как правило, включает НДС, который сейчас составляет 20%. Поэтому, из цены оборудования, а также, из стоимости затрат по доставке и установке оборудования следует выделить НДС. Оставшаяся сумма будет составлять первоначальную стоимость оборудования.
10 000,00 *20/120 = 1666,67 (руб.) - сумма НДС по оборудованию
10 000,00-1666,67 = 8 333,33 (руб.) - цена оборудования без НДС
1500,00 *20/120= 250,00 (руб.) - сумма НДС за доставку
1500,00-250,00=1250,00 (руб.) - цена доставки без НДС
500,00*20/120 = 83,33 (руб.) - сумма НДС за установку
500,00-83,33 = 416,67 (руб.) - цена установки без НДС
8333,33+1250,00+416,67 = 10000 (руб.) - первоначальная стоимость
оборудования
ответ: РЕШАЙ НА ПОДОБИИ, ТОЛЬКО ЧИСЛА ПОМЕНЯЙ
Объяснение:
Денежная масса, находящаяся в обращении, определяется по формуле:
M = PQ : V, где
Р -уровень цен,
Q - объем произведенных товаров и услуг,
V - скорость обращения денег.
Увеличение скорости оборота денег(V) на 20%означает, что количество оборотов в результате произошедших изменений составит V = 1+0,2 = 1,2.
Падения физического объема (Q) на 20% означает, что новый объем составит Q = 1-0,2 = 0,8.
Снижение цен (P) на 5% раза означает, что новые цены составят P = 1*(1-0,05) = 0,95.
В результате новая денежная масса (M*)составит:
M* = (0,95 * 0,8 / 1,2) * 100% = 63,3% 100-63,3 = 36,7%
Таким образом, в результате произошедших изменений денежная масса снизилась на 63,3%.
Руководитель организации
Руководитель подразделения1 Руководитель подразделения2 Исполнители подразделения1 Исполнители подразделения2 Для каждого из руководителей определен состав его подчиненных, вышестоящие руководители, круг властных полномочий, цели.
Руководитель организации – директор.
Руководитель подразделения 1: Гл.бухгалтер → бухгалтер → ст.кассир Руководитель подразделения 2: Зав.магазином → товароведы → торгово-оперативный персонал, грузчики, уборщики помещений.
Здесь вертикальные линии построены по принципу руководитель-подчиненный. Горизонтальные линии обозначают деловые связи между руководителями одного уровня, между коллегами. Этот вид структуры имеет иерархическую цепочку, расширяющуюся вниз по вертикали, т.е., у каждого руководителя находится в подчинении несколько (более одного) работников организации. Преимущества: быстрое осуществление распоряжений, оперативное принятие и выполнение решений, личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности. Недостатки: - дублирование функций руководителя и функциональных специалистов, возникновение внутрипроизводственных барьеров, разногласия между линейными и функциональными службами. 3. Мероприятия по мотивации трудовой деятельности работников. Руководитель должен решать все проблемы производства: кадровые, проблемы снабжения, контроля, планирования и т.д. Все работники организации подчинены своему руководителю. Любые вопросы обязательно решаются только через непосредственного руководителя. Без разрешения руководителей не допускаются инициативы подчиненных, новации. Поведение подчиненных по отношению к нормам достигается благодаря отсутствию горизонтальных связей. Успешное руководство возможно только при условии, что руководители всех уровней реализуют свои властные полномочия в плане учета и контроля всех действий подчиненных. Для наказания и вознаграждения подчиненных руководители используют мотивирующие стимулы: - выплата из прибыли предприятия тем работникам, чей вклад в формировании прибыли предприятия был наиболее весом, - система бонусов за год для поощрения.
4. Место проведения - зал совещаний в 10-00.
Повестка дня – Укрепление трудовой дисциплины.
Присутствие всех руководителей обязательно, продолжительность 30 минут.
Порядок: ознакомление с Регламентом предприятия, принятие конкретных решений для укрепления дисциплины.
Протокол совещания в форме протокола совещаний.