М
Молодежь
К
Компьютеры-и-электроника
Д
Дом-и-сад
С
Стиль-и-уход-за-собой
П
Праздники-и-традиции
Т
Транспорт
П
Путешествия
С
Семейная-жизнь
Ф
Философия-и-религия
Б
Без категории
М
Мир-работы
Х
Хобби-и-рукоделие
И
Искусство-и-развлечения
В
Взаимоотношения
З
Здоровье
К
Кулинария-и-гостеприимство
Ф
Финансы-и-бизнес
П
Питомцы-и-животные
О
Образование
О
Образование-и-коммуникации
anelya41
anelya41
08.12.2021 20:04 •  Экономика

Вчем отличие стратегических и нестратегических планов? дать ответ в 10 - 15 предложениях.

👇
Ответ:
Filippoa1203
Filippoa1203
08.12.2021
Стратегический план - план который надо выполять быстро, с ходу. Который нельзя окладывать ни на мгновение. Его надо хорошо разработать что-бы быть точными, но не надо писать с скоростью света, ведь можно быть невнимательным. Стратегическое планирование —  это процесс создания и претворения в жизнь алгоритмов действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
 Нестратегический - план который можно поставить после стратегического. Его надо делать с умом, но не быстро как стратегический. Его можно хорошо обдумать и пояснить всё до мелочей. 
4,5(61 оценок)
Открыть все ответы
Ответ:
ronaldopenzap016aa
ronaldopenzap016aa
08.12.2021
Решение:
1. Доход от реализации:                                                                    20 650

2. Запасы на конец периода:             
20 х 25 тенге =   500            
50 х 30 тенге = 1 500          
200 х 32тенге = 6400                                                                            8 400

3. Себестоимость реализованных запасов:           
200 х 20 = 4 000           
(180-20=160) х 25 = 4 000           
(300-50=250) х 30 = 7 500       
(260-200=60) х 32 = 1920                                                                       -17 420

4. Валовой доход от реализации: 20650-17420=3 230
4,4(30 оценок)
Ответ:
ЯTV
ЯTV
08.12.2021
В конструкторском бюро не сложились отношения начальника отдела с коллективом. Начальник отдела был назначен на должность 2 месяца назад. До этого он работал в другом отделе, имел хорошую репутацию как специалист. Имеет большое количество изобретений.

Вид конфликта: Руководитель — коллектив.

Возможные причины конфликта:

·        Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».

·        Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.

·        Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.

·        Авторитарный стиль управления.

4,8(97 оценок)
Это интересно:
Новые ответы от MOGZ: Экономика
logo
Вход Регистрация
Что ты хочешь узнать?
Спроси Mozg
Открыть лучший ответ