Конкретная ситуация. фирма "сатурн" широко известная на отечественном и зарубежном рынках как крупная компания, осуществляющая массовое производство радиоэлектронной медицинской диагностической аппаратуры. она опережает конкурентов за xctn серийности производства и эффекта масштаба. руководство "сатурна", исходя из прогноза будущих потребностей, приняло решение о разработке нового изделия с уникальными характеристиками, намного опережающими самую передовую технику отрасли. исходные предпосылки вероятного успеха есть: идея была выдвинута несколько лет назад ведущим конструктором росиновым, и к настоящему времени его группа далеко продвинулась на этом пути. к тому же маркетологи сообщают, что рынок скоро будет готов принять это изделие. решение состояло в том что пора придать официальный статус этой разработке и разработать проект. 1.исходя из ситуации определите особенности организации проекта? 2.в чем смысл перехода от функционального подхода к проектному подходу? 3.в чем состоит проблема лидерства в проекте и какова разница между лидерами и менеджерами проекта? 4.какую роль играет команда лидера и как следует распределять полномочия в команде? 5.какие организационно-структурные изменения могут быть осуществлены в "сатурне" в связи с проектом?
Одним из самых важных элементов себестоимости продукции является заработная плата, давайте дадим её определение.
Заработная плата – это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.
Заработная плата всех работников предприятия составляет фонд заработной платы. Фонд заработной платы включает в себя:
начисленные суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время;различные доплаты и надбавки;поощрительные выплаты и вознаграждения;компенсационные выплаты работникам (в зависимости от режима и условий работы);выплаты на жилье, питание, топливо, которые носят регулярный характер.В зависимости от политики руководства и отраслевой принадлежности предприятия, общая доля фонда оплаты труда может занимать от нескольких процентов до половины общей суммы затрат предприятия. Фонд заработной платы является частью оборотного капитала предприятия.
Система оплаты труда бывает – сдельная, повременная и аккордная. Классификация видов оплаты труда представлена на рисунке ниже.
Повременная система оплаты труда – оплата за количество отработанного времени. Документом по учету рабочего времени является табель. При этой форме оплаты труда работникам устанавливаются нормированные задания. Для выполнения работником отдельных объемов работ могут устанавливаться нормы обслуживания или нормы численности работников.
Простая повременная оплата труда рассчитывается путем умножения часовой или дневной тарифной ставки на количество отработанных часов или дней. Для служащих (руководителей, специалистов и технических исполнителей) устанавливают должностные оклады. Выплата заработной платы производится по установленным должностным окладам и в зависимости от количества отработанных дней в отчетном месяце.
При повременно-премиальной системе оплаты труда работнику выплачивается установленный по тарифу должностной оклад плюс премия. Выплата премии производится в процентах или в фиксированных суммах, в соответствии с положением о премировании. В положении о премировании указываются показатели и условия, при выполнении которых выплачивается премия. Условия премирования работников: выполнение и перевыполнение производственных заданий; освоение новой техники и новых технологий; рост производительности труда; экономия сырья, материалов и энергии; повышение качества производимой продукции и др.
Сдельная система оплаты труда связана со сдельными расценками и количеством произведенной продукции, с учетом качества продукции, сложности производства и условий труда. При расчете сдельных расценок учитываются: разряд работы, тарифные ставки (оклады) и нормы выработки (нормы времени) и не учитывается, в какое время была произведена продукция – в дневное, ночное или сверхурочное время. При сдельной системе оплаты труда заработок рассчитывается при наличии наряда на сдельную работу, где указывается норма выработки и по факту выполненная работа; цехового наряда (выполнение производственного задания цехом или участком). Кроме этих документов необходимы распоряжение о премировании (при перевыполнении задания), аккордное задание.
Заработная плата при прямой сдельной системе оплаты труда рассчитывается путем умножения показателя сдельной расценки на количество фактически произведенной продукции.
Сдельно-премиальная система оплаты труда складывается из основного заработка, рассчитанного по прямой сдельной и премии. Размер премии устанавливается в процентах от заработной платы по сдельным расценкам или в фиксированных суммах. Размеры премии устанавливаются в соответствии с положениями о премировании, с включением их сумм в себестоимость продукции. При повременно-премиальной и сдельно-премиальной оплате труда премии являются составной частью.
Для оплаты труда работников вс и обслуживающего производств применяется косвенно-сдельная система оплаты труда.
При выполнении работ, оказании услуг обслуживающие производства несут прямые расходы. Вс и обслуживающее производство необходимо для нормального функционирования основного производства. Таким образом, заработная плата работников вс и обслуживающих производств рассчитывается в процентах от общей суммы заработка работников основного производства, которое они обслуживают.