За последние десять лет в нашей стране практически завершен переход к рыночной экономике. Многих волнует вопрос: каковы же задачи и преимущества рыночной экономической системы. Прежде чем понять, каковыосновные цели рыночной экономики в стране, необходимо ознакомиться с самим термином.
Итак, рыночная экономика – это направление экономики, основанное на рыночной саморегуляции, действия участников которой контролируются законодательной и судебной ветвями власти. Рыночная экономика основывается на самостоятельных действиях поставщиков товаров и услуг, а также потребителей.
Большинство процветающих стран получило импульсивное развитие благодаря тому, что рынки были в свое время либерализованы, и это послужило толчком к их взрывному росту. Считается, что вмешательство государственных органов в рыночную экономику должно быть по возможности минимальным.
Среди множества явных задач можно выделить основные цели рыночной экономики:
повышение конкуренто и саморазвития рынка; достижение полной самостоятельности и независимости товаропроизводителя – он должен самостоятельно отвечать за результаты своего труда; многообразие форм и видов собственности: частная, государственная, коллективная; привлечение внимания потребителей к отечественным производителям.
Особенности построения эффективной организационной структуры компании
Основными принципами группировки людей и процессов являются функциональность. Можно сгруппировать блоки структуры по функциям, знаниям и навыкам, профессиональным компетенциям. Или же разбить их с ориентировкой на рынок (отрасль, целевая аудитория, регион, продукты).
При определении структуры и взаимодействий между элементами учитываются стандарты процессов, нюансы взаимоотношений в реализации властных полномочий. Выстраиваются оптимальные потоки распоряжений, обратной информации и все действия увязываются с общими стратегическими задачами предприятия.
Для эффективной координации работы между подразделениями определяются стандарты рабочих процессов и результаты, процедуры согласования и контроля выполнения поставленных задач. Выполняется распределение обязанностей согласно квалификационным компетенциям сотрудников
Основные элементы, которые влияют на формирование организационной структуры компании:
управление (человек, группа людей, принимающих решения), правила работы, бизнес-процессы, формальное и неформальное распределение труда.
4. рента, зарплата, процент на капитал, доходы от собственности и прибыль фирм.