Существуют определенные стереотипы, вроде «авторитарный – плохо, а демократ – хорошо», к тому же у каждого есть определенный личный опыт или руководства, или общения с руководителями. Помимо личных предпочтений, нужно еще учитывать и объективную реальность. А реальность такова, что от сотрудников нужно добиться требуемых результатов, и методы достижения могут варьироваться в зависимости от личных данных и квалификации персонала, а также в зависимости от обстоятельств. Хороший менеджер меняет различные стили управления персоналом, используя весь арсенал средств мотивации и организации. Консалтинговая фирма Hay-McBer Associates выделяет шесть основных стилей управления персоналом:
1. Директивный (командный) стиль
Главная цель директивного стиля, который мы привыкли называть командным, - немедленное подчинение сотрудников.
Особенности:
Стиль общения «делай так, как я сказал»,
Непосредственный контроль подчиненных,
Мотивация дисциплиной и угрозами штрафных санкций.
Эффективно:
в кризисной ситуации,
когда разночтения и отклонения от курса несут большие риски.
Неэффективно:
низкий уровень развития персонала – они ничему не научатся;
высокий профессионализм подчиненных – они будут недовольны контролированием каждого шага, такой стиль будет восприниматься как недоверие и приводить к фрустрации.
Cумма равна 35.
Процедура печатает число, если в неё передается n, большее единицы, и при этом сначала срабатывают две процедуры, вложенные в неё.
Передаётся число 10. Оно больше 1. Начинается процедура от числа 7. Оно больше 1. Начинается процедура от числа 4. Оно больше 1. Начинается процедура от числа 1. Оно не больше 1.
Возвращаемся к числу 4. Начинается f(4 div 2), то есть процедура от числа 2. Оно больше 1. Начинается процедура от числа -1. Оно меньше 1. Начинается процедура от 2 div 2, т.е от 1. Число не больше 1. Обе процедуры для двойки выполнены. Печатается 2.
Обе процедуры для числа 4 тоже выполнены. Печатается 4.
Возвращаемся к числу 7. Выполняется вторая процедура для 7, то есть f(3). Обе её процедуры ничего не печатают. Тогда она сама печатает 3.
Обе процедуры для числа 7 выполнены. Печатается 7.
Теперь к самому первому числу 10. Начинается вторая его процедура, то есть от числа 5. Начинается первая процедура от 5, то есть f(2). Обе процедуры для числа 2 ничего не делают, печатается 2. Вторая процедура от 5 тоже 2. Аналогично печатается 2.
Обе процедуры числа 5 выполнены. Печатается 5.
Обе процедуры числа 10 выполнены. Печатается 10.
Ура! осталось посчитать сумму напечатанного.
2+4+3+7+2+2+5+10=35