Табличный процессор
вычислить стоимость товара, хранящегося на овощном складе магазина и состояние его запасов. цена товара зависит от его качества и может быть отнесена к 1, 2 или 3 сорту. на товары 2-го и 3-го сорта устанавливается соответствующая скидка от цены товара 1-го сорта.
на количество каждого товара, хранящегося на складе, установлена норма — это некоторая средняя базовая величина запаса. общее состояние запасов на складе определяется общим количеством товара, которого не должно быть больше нормы на 50% и меньше нормы на 70%.
в случае, если количество товара больше предельного, то выводится сообщение «уменьшить запасы», ниже предельного — «увеличить запасы», в пределах — «норма».
состояние запасов товара по сортам проверяется, если общее состояние запаса товара находятся в «норме». при этом товара 1-го сорта должно быть не менее 50% и не более 80% от общего количества товара, 2-го сорта не менее 20% и не более 50%, а 3-го сорта не более 30%.
в случае если количество товара 1-го или 2-го сорта ниже предела, то выводится сообщение «нехватка», если больше верхнего предела, то «превышение запаса», в остальных случаях – «норма». если количество товара 3-го сорта больше 30%, то выводится сообщение «превышение запаса», менее 30% – «норма».
условное форматирование. если состояние запаса товара – «нехватка», то название товара отображается красным цветом.
график. [товар] — [количество товара]
согласно исследованиям руководитель от 50 до 90% всего времени тратит на коммуникации. это кажется невероятным, но становится понятным, если учесть, что руководитель занимается этим, чтобы реализовать свои роли в межличностных отношениях, информационном обмене и процессах принятия решений, не говоря об функциях планирования, организации, мотивации и контроля. именно потому, что обмен информацией встроен во все основные виды деятельности, мы называем коммуникации связующим процессом.
поскольку руководитель исполняет три свои роли и осуществляет четыре основные функции, с тем, чтобы сформулировать цели организации и достичь их, качество обмена информацией может прямо влиять на степень реализации целей. это означает, что для успеха индивидов и организаций необходимы эффективные коммуникации.
хотя общепризнанно, что коммуникации имеют огромное значение для успеха организаций, опросы показали, что 73% американских, 63% и 85% японских руководителей считают коммуникации главным препятствием на пути достижения эффективности их организациями. согласно еще одному опросу примерно 250 тыс. работников 2000 самых разных компаний, обмен информацией представляет одну из самых сложных проблем в организациях. эти опросы показывают, что неэффективные коммуникации - одна из главных сфер возникновения проблем. глубоко осмысливая коммуникации на уровне личности и организации, мы должны учиться снижать частоту случаев неэффективных коммуникаций и становиться лучшими, более эффективными менеджерами. эффективно работающие руководители - это те, кто эффективны в коммуникациях. они представляют суть коммуникационного процесса, хорошо развитым умением устного и письменного общения и понимают, как среда влияет на обмен информацией. начнем с анализа коммуникационного процесса в организациях. размышляя об обмене информацией в организации, обычно думают о людях, которые говорят в процессе личного общения или в группах на собраниях, разговаривают по телефону или читают и составляют записки, письма и отчеты. хотя на эти случаи приходится основная часть коммуникаций в организации, коммуникации представляют собой всепроникающий и сложный процесс