конечно же, каждый руководитель любой компании хотел бы, чтобы она была прибыльной. причем не только сейчас, но и в перспективе. но, к сожалению, достичь такой цели сложно. на пути к развитию может возникнуть много всевозможных проблем. иногда даже успешный проект может потерпеть фиаско или пройти со скрипом просто потому, что это был «не ваш день», порою подчиненные теряют энтузиазм и отказываются работать, порою даже переходят к конкурентам. или и вовсе на середине работы с проектом вдруг вы понимаете, что разработанный план работы совсем сюда не подходит – надо придумывать совершенно другие стратегии работы. и как же свою компанию к успеху, безопасно пройдя всевозможные опасности и неприятности? во многих масштабных компаниях руководству каждый день приходится решать большое количество подобных сложных . некоторые из них совершено неожиданные. например, вы занимаете должность в одном холдинге, который работает сразу в нескольких направлениях, периодически расширяя свои сферы влияния. в один прекрасный день вам сообщают, что вы должны открыть ресторанный бизнес, причем первый из ресторанов должен заработать уже через шесть месяцев. чтобы справится с такой нелегкой , надо решить немало . сюда входят и аренда/приобретение помещения под ресторан, подбор квалифицированного персонала, обучение, создание корпоративной культуры, организация покупок и партнерства, решение логистических проблем, налаживание отношений с различными государственными органами и так далее. как можно решить все эти вопросы? нельзя же понадеяться на случай и броситься в этот омут с закрытыми глазами. здесь надо четко продумать весь план работы и умело воплотить его в жизнь. а в этом можете квалификация менеджера проектами. проектами – это наиболее современный и прогрессивный подход к ведению бизнеса. его универсальность в том, что метод может быть использован для бизнеса любой сферы. что представляет собою проект? это тяжелая, но работа по достижению конкретной цели в рамках определенного времени. также как не существует двух одинаковых ресторанов, нет и двух совершенно одинаковых проектов. к каждому из них нужен индивидуальный подход и много внимания. за каждым проектом стоит всего один человек – его руководитель. это аксиома. вся работа должна быть организована только одним менеджером, только тогда удается добиться слаженности и точности.
Это Вам надо сделать плакат или проект на флешку, в котором будут загадки , пословицы, поговорки, ребусы , связанные с цифрами. Например, пословиц- семь раз отмерь, один отрежь. Семеро одного не ждут. У семи нянек дитя без глаза. Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать и др. Поговорки- Опять двадцать пять, два сапога пара, семь пядей во лбу. Загадки: стоит Антошка на одной ножке. Два конца, два кольца, а посередине гвоздик. Треугольная доска, а на ней три волоска и тд. Ребусы, например "100лица" , "7я" и тд. Очень много подобных заданий можно найти в интернете на свой вкус
Традесканция легко размножается вегетативным делением куста и стеблевыми черенками. При семенном разможении сортовые признаки растений не сохраняются.
Куст традеканции можно делить с весны до середины августа. При этом нужно учитывать, что при выкапывании ее мощная корневая система неизбежно будет повреждена. При посадке длинные корни деленок обрезают до 15 см. Одновременно обрезают и надземную часть деленки, иначе она не приживется.
Если делить куст в начале сезона, растение легко восстанавливает корневую систему и быстро укореняется. В июле–августе, особеннопри жаркой погоде, деленки для укоренения следует притенить и даже накрыть на две недели – микропарником или кусочкомукрывного материала.
Хорошо размножается традесканция и стеблевыми черенками с двумя-тремя междоузлиями. Укрытые пленкой, они прекрасно укореняются за 2–3 недели и зимуют в грунте. Если осенью и зимой не будет сильных морозов, перезимовывают черенки, укорененные даже в конце августа.
В условиях средней полосы России у традесканции успевают созреть семена, часто происходит их самосев. И хотя при семенном размножении сортовые признаки растений не сохраняются, можно получить сеянцы с красивыми разнообразно окрашенными цветками.
конечно же, каждый руководитель любой компании хотел бы, чтобы она была прибыльной. причем не только сейчас, но и в перспективе. но, к сожалению, достичь такой цели сложно. на пути к развитию может возникнуть много всевозможных проблем. иногда даже успешный проект может потерпеть фиаско или пройти со скрипом просто потому, что это был «не ваш день», порою подчиненные теряют энтузиазм и отказываются работать, порою даже переходят к конкурентам. или и вовсе на середине работы с проектом вдруг вы понимаете, что разработанный план работы совсем сюда не подходит – надо придумывать совершенно другие стратегии работы. и как же свою компанию к успеху, безопасно пройдя всевозможные опасности и неприятности? во многих масштабных компаниях руководству каждый день приходится решать большое количество подобных сложных . некоторые из них совершено неожиданные. например, вы занимаете должность в одном холдинге, который работает сразу в нескольких направлениях, периодически расширяя свои сферы влияния. в один прекрасный день вам сообщают, что вы должны открыть ресторанный бизнес, причем первый из ресторанов должен заработать уже через шесть месяцев. чтобы справится с такой нелегкой , надо решить немало . сюда входят и аренда/приобретение помещения под ресторан, подбор квалифицированного персонала, обучение, создание корпоративной культуры, организация покупок и партнерства, решение логистических проблем, налаживание отношений с различными государственными органами и так далее. как можно решить все эти вопросы? нельзя же понадеяться на случай и броситься в этот омут с закрытыми глазами. здесь надо четко продумать весь план работы и умело воплотить его в жизнь. а в этом можете квалификация менеджера проектами. проектами – это наиболее современный и прогрессивный подход к ведению бизнеса. его универсальность в том, что метод может быть использован для бизнеса любой сферы. что представляет собою проект? это тяжелая, но работа по достижению конкретной цели в рамках определенного времени. также как не существует двух одинаковых ресторанов, нет и двух совершенно одинаковых проектов. к каждому из них нужен индивидуальный подход и много внимания. за каждым проектом стоит всего один человек – его руководитель. это аксиома. вся работа должна быть организована только одним менеджером, только тогда удается добиться слаженности и точности.