Подчиненный игнорирует ваши советы и указания, делает все по-своему, не обращая внимания на замечания, не исправляя того, на что вы ему указываете. Как вы будете поступать с этим подчиненным в дальнейшем?
Обоснуйте свой выбор.
А. Разобравшись в мотивах упорства и видя их несостоятельность, применю обычные административные меры наказания.
Б. В интересах дела постараюсь вызвать его на откровенный разговор, попытаюсь найти с ним общий язык, настроить на деловой контакт.
В. Обращусь к активу коллектива – пусть обратят внимание на его неправильное поведение и применят меры общественного воздействия.
Г. Попытаюсь разобраться в том, не делаю ли я сам ошибок во взаимоотношениях с этим подчиненным, и только потом решу, как поступить.
Г. Попытаюсь разобраться в том, не делаю ли сам ошибок во взаимоотношениях с этим подчиненным, и только потом решу, как поступить.
Обоснование выбора:
Прежде чем применять какие-либо наказания или принимать другие меры, я считаю необходимым в первую очередь проанализировать, возможно ли, что я сам сделал что-то неправильно во взаимоотношениях с подчиненным. Ведь может оказаться, что несмотря на то, что я считаю свои указания и советы объективными и разумными, они могут недостаточно понятны или неправильно представлены подчиненному.
Поэтому, вместо того чтобы сразу применять административные меры наказания, обратиться к подчиненному на откровенный разговор поможет лучше понять его мотивы и проблемы. Во время этого разговора я постараюсь установить с ним деловой контакт и найти общий язык. Целью этого разговора будет выяснить, почему подчиненный игнорирует мои указания и советы. Возможно, у него есть свои подходы к работе, которые нужно учесть или может быть у него есть личные проблемы или причины, которые мешают ему выполнять задачи должным образом.
Если в ходе разговора нам удастся найти общее решение проблемы и понять друг друга, то будут достигнуты две важные вещи: я смогу понять точку зрения подчиненного и показать ему, что его мнение тоже важно, и подчиненный будет учтен при принятии решений. Это может стимулировать его к сотрудничеству и выполнению указаний более эффективно. Открытость для обсуждения проблем и нахождение компромиссных решений – это важные элементы профессиональных взаимоотношений.
Однако, если разговор не принесет результатов и подчиненный продолжит игнорировать мои советы и указания, я могу обратиться к активу коллектива и попросить их обратить внимание на неправильное поведение этого подчиненного. Силой социального воздействия он может осознать, что его поведение неприемлемо для команды и будет изолированым, и это может привести его к изменению своего отношения.
Но в любом случае, я считаю, что первым шагом должно быть обращение к себе, чтобы выяснить, насколько я сам справляюсь с установлением контакта, объяснением своих требований и пониманием подчиненного. Это позволит мне узнать больше о себе и о своем влиянии на других, а также поможет улучшить мои навыки в общении и руководстве.