Творчество в искусстве
Мы знаем: творчество – процесс деятельности, в рамках которого человек создает что-то новое. Это возможно только если человек будет мыслить вне рамок, которые для него построило общество.
Творчество отличается от любой другой деятельности тем, что творчество уникально, а обычное изготовление нет.
Творчество необязательно должно быть только в искусстве, но также в науке, образовании и в более приземленных отраслях. Но искусство не может существовать без творчества. Потому что искусство является творческим отражением действительности, и оно должно быть уникально.
Если искусство сопровождается творчеством, что человечество получает новые книги, меняющие сознание, картины, будоражащие сердце, кинофильмы, вызывающие самые невероятные эмоции, музыка, позволяющая осознать все и так далее.
Например: Николай Бердяев выделял 3 формы, в которых творчество в искусстве проявляется. Это творческий акт или действие – человек творит вне объективизации, творческий замысел и творческий продукт. Так, Бердяев представляет себе, что человек в культуре должен обособиться от обыденной жизни, то есть от объективизации, и должен начать творить.
Что творчеству быть в искусстве? Вероятно, это есть творческое мышление, а именно умение мыслить вне рамок.
ответ:Предпринимательство неразрывно связано с менеджментом. Как известно, основная задача менеджмента – управление сложной ситуацией. Поэтому предпринимательство может обеспечить реализацию основной цели (устойчиво оптимальный размер предпринимательского дохода) только в одном случае.
Нужно, чтобы основные функции менеджмента (планирование, организация, оперативное управление, использование персонала, координация, экономический контроль) были сориентированы на стратегию развития, постоянные изменения внутри предпринимательских структур, адаптацию к окружающей среде.
В планировании предпринимательской деятельности необходимо предусматривать гибкую пропорциональность, новые комбинации факторов воспроизводства. Так, можно добиться рационализации уже использующихся технологий за счет инноваций производственного планирования и управления персоналом.Для этого стимулируются предпринимательских структур к развитию путем перехода от функциональной организации к организации на основе автономных хозяйственных центров прибыли.
Стратегический менеджмент инноваций требует, прежде всего, непрерывного анализа функционирования предпринимательских структур и их окружения. Анализ окружения производится в двух целях.
Во-первых, выясняются собственные шансы на успех от инновационной деятельности. Для этого необходим анализ возможностей самой предпринимательской фирмы или их объединений, анализ собственных ресурсов, перспектив развития сильных и преодоления слабых сторон.
Во-вторых, устранение или уменьшение неблагоприятного воздействия многочисленных видов риска на конечные результаты предпринимательской деятельности.
При этом производится анализ как макро-, так и непосредственно предпринимательского окружения.
К первому виду относятся экономические, правовые, политические, социальные, технологические, региональные и другие рамки предпринимательской деятельности.
Ко второму – поставщики, покупатели, потенциальные конкуренты, их возможности обновления продукции, интенсивность конкуренции, возможности промышленной кооперации и интеграции и т.д.
Для выработки стратегии менеджмента инноваций и предпринимательского риска необходим поиск альтернатив и выбор наилучшего варианта. Избранная стратегия реализуется в предпринимательских программах и стратегии поведения фирмы, в соответствующих планах (стратегических, средне , кратко , ситуационных).
В соответствии со стратегией менеджмента разрабатывается соответствующая организационная структура фирмы, а также производится подготовка и определяется мотивационный механизм стимулирования ее персонала. И, наконец, необходимо иметь стратегический контроль, охватывающий весь экономический процесс предпринимательства
Объяснение: