Назва фірми. 1.1. Який продукт ви пропонуєте до продажу?
1.2. Кількість опис початку бізнесу.
1.3. Короткий опис початку бізнесу (чи залучені люди працювали разом раніше?)
1.4. Головні завдання (цілі) бізнесу.
1.5. Персональні завдання людей.
2. Продукт
2.1.Який продукт ви виробляєте?
2.2.Призначення продукту.
2.3. Чим відрізняється ваш продукт від аналогічних товарів інших виробників?
2.4. Ви самі виробляє продукт чи інші виробники?
2.5.Визначте процес виробництва.
2.6. Яку сировину використовуватимете і де її братимете?
2.7.Які дослідження ринку постачання ви вже провели?
2.8. Яке обладнання потрібне для виробництва, скільки коштує, де знайти потрібні кошти, де його купити?
2.9. Які приміщення потрібні для виробництва продукту ?
2.10. Яких навичок і спеціальностей вимагає виробництво?
2.11.Скільки працівників потрібно залучити до виробництва? Що кожен буде робити?
2.12. ЯК ви здійснюватиме контроль за якістю?
3. Послуги (чи роздрібна торгівля)
3.1. Які послуги ви пропонуєте і які товари продаєте?
3.2. Яке обладнання вам потрібне для надання послуг (продажу товарів)?
3.3. Чи потрібне вам приміщення для надання послуг (продажу товарів)?
3.4. Скільки працівників потрібно і які вони мусять мати навички та вміння?
3.5. Як ви здійснюватиме контроль за якістю?
4. Персонал
4.1. Кожний новий працівник заповнює анкету (повідомляє про свою попередню трудову діяльність, вказує освіту, адресу, особисті дані),підписує трудову угоду та інші документи .
5. Оригінальна структура
5.1. Які види робіт виконуватиме ваше підприємства (виробництво, продаж, управління)? Які специфічні завдання ви визначатимете щодо кожного виду?
5.2. Навички і вміння, яких вимагає виконання кожного виду робіт, або які є специфічними для кожного з цих видів.
5.3 Якого досвіду мусять набути виконавці, яке навчання вони мають пройти? ( детально описати.)
5.4 Які роботи не зможуть виконувати люди, що працюватимуть у вашому бізнесі?
5.5 Чи можна їх цього навчити, чи потрібно винаймати персонал?
6. Менеджмент
6.1 Якими є щоденні завдання управління?
6.2 Як краще розподілити різні функції управління бізнесом (продаж, адміністрація, виробництво, забезпечення послуг, фінанси тощо)?
6.3 Які види зборів ви проводитимете? Як часто? Які питання вирішуватимете?
6.4 Чи будуть у вашому підприємстві окремі відділи? Якщо так, то як ви це орг анізуєте?
7. Маркетинг
7.1 Яке дослідження ринку ви вже провели?
7.2 Які групи людей купують ваш продукт? Чи користуватимуться вашими послугами? Укажіть вік, стать, інтереси, соціальний статус тощо.
7.3. Який імідж своєї фірми ви хотіли б створити серед ваших клієнтів?
7.4 Як ви будете встановлювати ціну?
7.5 Який іб продажу оберете?
7.6 Як ви розповсюджуватимете ваш товар чи послуги ?
7.7 Які види товару після гарантійного обслуговування ви будете використовувати?
8. Юридичні аспекти бізнесу
8.1 Тип вашого підприємства.
8.2 Чи потрібні вам ліцензії, дозволи, патенти?
8.3 Якими є вимоги у вашому бізнесі щодо захисту здоров’я і безпеки праці? Як ви будете їх дотримуватися? Які вимоги передбачені у вашому бізнесі щодо страхування (соціального, банківського)?
9. Основні засоби виробництва
9.1 Які типи майна ви збираєтеся мати ? Як ви його захищатимете від крадіжок та інших обставин, що від вас не залежать?
9.2 Якими є умови орендування цього майна?
9.3 Чи потрібні вам спеціальні дозволи, пов’язані з майном (на ремонт, прибудову) ?
9.4 Чи є особливі моменти у вашій справі, пов’язані із здоров’ям і безпекою праці?
10. Фінанси
У кожному бізнес-плані має бути розділ з розрахунками очікуваних прибутків і витрат фірми. Тут вам треба визначити, якими реально будуть ваші витрати і ваші прибутки. Намагайтеся оцінювати скептично, адже зазвичай витрати є більшими, а прибутки - меншими ніж заплановані.
10.1 Які торговельні угоди з потенційними клієнтами ви вже уклали?
10.2 Яку кількість одиниць товару (послуг) ви розраховуєте продавати щотижня?
Витрати:
10.3 Укажіть, якою буде періодичність ваших витрат.
a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.a.b.d.u.r.a.u.f.