1. Четкая формулировка требований. Одним из лучших методов управления, предотвращающих дисфункциональные конфликты, является разъяснение требований к результатам работы каждого конкретного работника и подразделения в целом; наличие ясно и однозначно сформулированных прав и обязанностей, правил выполнения работы.2. Использование координирующих механизмов. Строгое соблюдение принципа единоначалия облегчает управление большой группой конфликтных ситуаций, так как подчиненный знает, чьи распоряжения он должен выполнять. Если у работников есть разногласия по какому-либо производственному вопросу, они могут обратиться к "третейскому судье" - их общему начальнику (об этом методе мы чуть ниже поговорим подробнее). В некоторых сложных организациях создаются специальные интеграционные службы, задачей которых служит увязка целей различных подразделений.3. Становление общих целей, формирование общих ценностей. Этому информированность всех работников о политике, стратегии и перспективах организации, а также их осведомленность о состоянии дел в различных подразделениях. Очень эффективным оказывается формулирование целей организации на уровне целей общества. Например, работники фирмы "Макдональдс" считают главной целью своего нелегкого труда – вкусно и быстро накормить американцев, имеющих ограниченные средства (а они составляют немалую часть общества). Осознание этой "социальной миссии" сплачивает коллектив, что, естественно, приводит к сокращению дисфункциональных конфликтов. К сожалению, мы пока еще не можем привести аналогичный пример из практики отечественных организаций.
Федерация - союзное государство, состоящее из территорий входящий в её состав субъектов. Очень сложно договориться о территории субъектов (даже сейчас в России, федерации, идут несколько споров о границах). Так же, разделение территорий может сложиться исторически (как в США) - а это означает завоевания и войны, может - по национальному признаку (СССР) - а это значит, что вместе должны уживаться люди с разными взглядами на жизнь, отличными культурами. Ну и смешанный вид и история, и национальности (Россия)
350000+670000+12000=1032000 (р) - Расходы Романова в год 1500000 - выручка.
1500000 -1032000=468000(р) - прибыль предпринимателя в год. При это если бы работал наемным работником, то получал бы 230 тысяч в год, что почти в два раза меньше.
Сразу хочется сказать, что в бизнесе он получает больше. Однако, сразу стоит поинтересоваться о рисках. В какой сфере работает предприниматель, какие претензии и иски ему могут предъявить неводольные чем-то клиенты, как он будет отбиваться от этих исков. Хочется сказать об ответственности, ведь у предпринимателей не бывает выходных они работают 24/7 всегда, даже ночью они за все отвечают, а отвечают, значит ходят в суд, платят адвокатам, сдают декларации - платят консалтинговым компаниям, держат бухгалтера и ему платят либо сами работают за бухгалтера. Хочется узнать о монополистах на этом рынке может завтра придет монополист гигантского масштаба и откроет свое качественное и недорогое заведение через дорогу от фирмы Романова
