Труд - это основа жизни. Каждый член семьи трудиться ради всей семьи. Мужчина в семье - глава, поэтому ему присуждается самая сложная работа. Потрудившись, можно получить хорошую зарплату, или даже премию. Женщина в семье - "правая рука мужчины", она выполняет работы по дому: моет посуду, готовит еду, стирает вещи. Всё это делается для нашего же блага и обеспечения моральных и вещественных потребностей. Даже дети в семье могут трудиться - они могут родителям, ведь труд с детства - основа в будущем. Даже за игрой дети трудятся - они познают мир, развивают моторику.
Я согласна с данным высказыванием и понимаю эту цитату так, знания не могут быть материальными, в отличие от богатства. Знания, мы собираем долгим и непосильным трудом и они остаются с нами навсегда. Например, некий человек был с рождения богат, он ничего не изучал и не делал, но случилось несчастье и все его богатство исчезло. Так, как он ничего не знал ему дальше очень трудно пришлось в жизни. Другой человек был не так богат, но у него было другое богатство - знания. Благодаря знаниям, он выучился на хорошую профессию и стал жить отлично. В заключение хочу сказать, что материальное богатство, может в один миг исчезнуть, в отличие от знаний, которые останутся с нами навсегда.
1) Менеджер (от англ. manage — управлять) — специалист по управлению производством и обращением товаров, наемный управляющий. Менеджеры организуют работу на фирме, руководят производственной деятельностью групп сотрудников фирмы. Менеджер является должностным лицом фирмы, компании, в которой он работает, и входит в средний и высший руководящий состав фирм.(Современный экономический словарь)
Основная функция менеджеров — управление, включающее процесс планирования, организации, мотивации и контроля. В зависимости от величины и количества объектов управления различают уровни управления, а, следовательно, и менеджеров.
Общепринято выделять менеджеров низового звена (в мировой практике — операционных управляющих), менеджеров среднего звена и менеджеров высшего звена.
Менеджеры низового звена — это младшие начальники, находящиеся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). К ним относятся мастера, заведующие отделами в магазинах, заведующие кафедрами,менеджеры по продажам, у которых в подчинении находятся торговые представители (агенты) и т.д. Вообще, большая часть руководителей — это менеджеры низшего звена. Большинство людей начинают свою управленческую карьеру в этом качестве. Менеджеры низшего звена могут иметь любой уровень образования.
Менеджеры среднего звена — это начальники над менеджерами низшего звена. В зависимости от величины организации может быть несколько уровней таких менеджеров. Менеджерами среднего звена являются начальник цеха, директор филиала, декан факультета,начальник отдела продаж и т.д. Чаще всего такие управленцы имеют дипломы об окончании высших учебных заведений.
Менеджеры высшего звена — самая малочисленная группа управленцев. Даже в самых крупных организациях их всего несколько человек. Типичными должностями здесь будут генеральный директор завода, директор магазина, ректор университета, председатель совета директоров. Этот уровень управления требует наличия высшего образования, иногда и не одного.
Очевидно, что величина заработной платы зависит от уровня управления и может колебаться от нескольких тысяч рублей до сотен тысяч.
В российской практике менеджерами могут называть кого угодно, независимо от наличия или отсутствия у них подчиненных. Такие ситуации порождают сюжеты для анекдотов, когда, например, грузчика называют менеджером по переносу тяжестей.
Должен знать:
законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность;рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса;конъюнктуру рынка, порядок ценообразования, налогообложения, основы маркетинга; теорию менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела;теорию и практику работы с персоналом;формы и методы ведения рекламных кампаний;порядок разработки бизнес-планов и коммерческих условий соглашений, договоров, контрактов;основы социологии, психологии и мотивации труда;этику делового общения; основы технологии производства;структуру управления предприятием, учреждением, организацией, перспективы инновационной и инвестиционной деятельности;методы оценки деловых качеств работников;основы делопроизводства;методы обработки информации с использованием современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники;основы законодательства о труде;передовой отечественный и зарубежный опыт в области менеджмента
