М
Молодежь
К
Компьютеры-и-электроника
Д
Дом-и-сад
С
Стиль-и-уход-за-собой
П
Праздники-и-традиции
Т
Транспорт
П
Путешествия
С
Семейная-жизнь
Ф
Философия-и-религия
Б
Без категории
М
Мир-работы
Х
Хобби-и-рукоделие
И
Искусство-и-развлечения
В
Взаимоотношения
З
Здоровье
К
Кулинария-и-гостеприимство
Ф
Финансы-и-бизнес
П
Питомцы-и-животные
О
Образование
О
Образование-и-коммуникации
Шаров2005
Шаров2005
16.07.2022 09:05 •  Русский язык

Определите падеж в предложение. Владимир Иванович находил в народной речи и бережно хранил метки русской пословицы,поговорки,интересные загадки.

👇
Открыть все ответы
Ответ:
Никk
Никk
16.07.2022

Падеж Вопрос 678

Именительный есть что? шестьсот семьдесят восемь рублей

Родительный нет чего? шестисот семидесяти восьми рублей

Дательный рад чему? шестистам семидесяти восьми рублям

Винительный вижу что? шестьсот семьдесят восемь рублей

Творительный оплачу чем? шестьюстами семьюдесятью восьмью рублями

Предложный думаю о чём? о шестистах семидесяти восьми рублях

Объяснение:

Падеж Вопрос 465

Именительный есть что? четыреста шестьдесят пять рублей

Родительный нет чего? четырёхсот шестидесяти пяти рублей

Дательный рад чему? четырёмстам шестидесяти пяти рублям

Винительный вижу что? четыреста шестьдесят пять рублей

Творительный оплачу чем? четырьмястами шестьюдесятью пятью рублями

Предложный думаю о чём? о четырёхстах шестидесяти пяти рублях

4,6(80 оценок)
Ответ:
Vitaliy55555
Vitaliy55555
16.07.2022

Карьера

Sergio A-Rzhevskiy

16.11.2020

Пережить локдаун и сохранить мотивацию. Опыт BlaBlaCar

В первую волну пандемии коронавируса BlaBlaCar перевела около 500 сотрудников в 8 странах на удаленный режим работы. HR-директор компании Вера Климанова рассказала, какие действия в тот момент были предприняты, чтобы сохранить производительность труда и мотивацию персонала.

23

1928 просмотров

Вера Климанова, HR-директор BlaBlaCar Фото BlaBlaCar

Пандемия застала нас врасплох. В страшном сне нельзя было представить, что в течение нескольких недель нам придется перевести всех сотрудников на удаленную работу в принудительном порядке. В силу сложившихся обстоятельств все наши действия предпринимались в реактивном порядке. Частично нам на руку сыграло то, что закрывали страны мы не одномоментно, а последовательно, в зависимости от ситуации на конкретном рынке. Это сделало процесс транзита более сглаженными. Цель всех последующих действий сводилась к тому, чтобы сохранить производительность труда и мотивацию персонала. И мы успешно справились с этой задачей. Вот несколько интересных кейсов из нашей практики.

Усиление коммуникации

Экстренный перевод сотрудников на удаленную работу и мобилизация имеющихся ресурсов – все это было похоже на введение военного положения. В такое время самое главное было наладить прозрачную и эффективную коммуникацию внутри компании, чтобы исключить распространение слухов (особенно негативных), чтобы для каждого сотрудника были известны и понятны решения, которые принимаются руководством компании.

4,5(3 оценок)
Это интересно:
Новые ответы от MOGZ: Русский язык
logo
Вход Регистрация
Что ты хочешь узнать?
Спроси Mozg
Открыть лучший ответ