Агроном - нарицательное, конкретное, одушевленное
Аполлон - Собственное, конкретное, одушевленное
апорт - нарицательное, абстрактное( т.к. сорт), неодушевленное, вещественное
бард - нарицательное, абстрактное, неодущевленное, вещественное (?)
бумага - нарицательное, конкретное, неодушевленное,вещественное
бюро - нарицательное, абстрактное (?), неодушевленное, вещественное
Вера - собственное, конкретное, одушевленное, вещественное
вера - нарицательное, абстрактное, неодушевленное,
вероятность - нарицательное, абстрактное, неодушевленное
и т.д.
Собственное - имена, названия городов, рек, улиц и пр.
нарицательное - слова служат наименование конкретного, н-р дом, стол, раскладушка.
Конкретное - которое существует на самом деле. Батарея, слон, петарда.
Абстрактные - то, что подразумевается, но не существует. (нельзя потрогать) - любовь, вера и т.д.
одушевленное - живые
неодушевленное - не живое
вещественное - обозначают однородные по своему составу вещества, подвергающиеся измерению, но не счету (духи, пшеница,глина)
собирательные - общие наименования нескольких предметов/человек н-р детвора, молодежь, народ.
Я старалась. если правильно можешь сделать мой ответ как лучший? Если не жалко. А если не правильный, не бань меня
Шесть лет назад я написал статью, в которой предположил, что женщин мало на руководящих должностях вовсе не из-за их неготовности пробиваться или не руководить, а из-за того, что компании не преуспели в отсеивании некомпетентных мужчин. И наша задача не понижать стандарты для женщин, а повысить планку для мужчин.
Тезис про некомпетентных мужчин остается актуальным и сегодня. На руководящих позициях все еще преобладают дерзкие и нарциссические мужчины, и пессимизм относительно качества наших корпоративных и политических лидеров вряд ли пропадет в ближайшее время. Объяснить живучесть идеи можно только тем, что лидеры в политике и бизнесе по большей части подводят своих подчиненных и большинство из нас продолжает воспринимать лидерство как что-то негативное. В идеальном мире руководители прибегали бы к научно обоснованным методам и ставили на первое место повышение мотивации сотрудников, взаимодействие с ними и обеспечение их чувством смысла и цели. Вместо этого мы видим, что работа большинства менеджеров оставляет желать лучшего. Все больше начальников выгоранию сотрудников, потере продуктивност.
Объяснение:
