Лидерами рождаются или все-таки становятся?
Самый частый вопрос в теории лидерства и его развития.
Начнем с определения слова «лидер». Мой друг и наставник доктор Пол Херси определяет лидерство так: «Умение работать с другими людьми и направлять их к достижению общей цели». При таком определении каждый, чьи цели зависят от участия других индивидуумов, может взять на себя роль лидера.
Мне нравится это определение, поскольку оно укладывается в философию «лидерства на всех уровнях», столь важную для современных «белых воротничков».
Миллионы людей сегодня взаимодействуют с другими индивидуумами и через других людей — это миллионы лидеров. Другой вопрос: понимают ли они это сами и какие они лидеры — выдающиеся или же токсичные?
И могут ли те, кто уже оказывает влияние на других людей, сделаться более эффективными руководителями?
Безоговорочно — да.
Вместе с моим партнером Говардом Морганом я досконально изучал программы развития лидерства в восьми крупных корпорациях с участием более 86 тысяч сотрудников этих организаций. Мы получили столь убедительные результаты, что едва ли кто-нибудь решится их оспорить. Каждый человек, участвовавший в программах развития, собрал отзывы своих непосредственных начальников, коллег и подчиненных, выявил, какие аспекты его личности и стиля руководства нуждаются в улучшении, обсудил это с другими сотрудниками и сверил с ними то, чего он достиг. Таким образом все участники программы приобрели лидерские качества, причем не по собственному мнению, а согласно оценке окружающих. Этот процесс занимал от полугода до полутора лет.
Читайте материал по теме: Настоящий лидер признает свои ошибки
Однако те люди, которые участвовали в такой же программе и проходили оценку по методу 360 градусов, но при этом свой дальнейший прогресс не сверяли с мнением коллег и боссов, практически не менялись. Поэтому нужна обратная связь.
Соответственно, вот практические шаги, которые вам стать эффективным бизнес-лидером:
Попросите сотрудников, которых вы уважаете, дать всестороннюю оценку вашей нынешней эффективности.Определите, что в вашем поведении следует изменить и какие шаги надо предпринять, чтобы повысить лидерские качества. (например, «научиться внимательнее слушать» или «своевременно принимать решения»).Регулярно спрашивайте сотрудников, что еще вы могли бы исправить в своем поведении.Прислушивайтесь к советам (не обещая все исправить) и старайтесь сосредоточиться на том, что, как вам кажется, повысит вашу личную эффективность.Отчитывайтесь и замеряйте регулярно свой прогресс.Лидерами рождаются или становятся? Если вы добиваетесь своих целей, сотрудничая с другими людьми, то вы — уже лидер. Можете ли вы стать еще более эффективным? Несомненно.
Наверное, все поколения мечтали о путешествии во времени. Однако такую машину еще не изобрели, поэтому подобные поездки кажутся невозможными. Но я знаю, чем бы я занимался, если бы я смог создать машину времени. Я бы людям.
Я бы ездил в стараясь предотвратить войны, катастрофы и другие беды. Люди бы стали счастливее и добрее. А еще я отправился бы в будущее, чтобы узнать о возможном изобретении лекарств от серьезных болезней. Я бы не злоупотреблял путешествиями, а использовал бы их в общественных целях.
Объяснение:
сегодня было тепло. Женя с своими друзьями пошел в лес.
Когда они пришли , поляна была чиста и убрана, она была окружена деревьями. Женя ходил, ходил и вдруг он сорвался и сломал ветку.
Плохой поступок Жени начался с ветки. Вы уже поняли! Не успел он отойти , как Женю окружили ребята. Долго мальчики спорили .как поступить. Решили они Женю на первый раз простить. Но если он зделает это еще раз , они его накажут ,веть через природу мы живем, объясняли мальчишки другу. Женя стоял молча.
Он не заплакал, но ему было стыдно. Мальчик обещал , что больше этого не повторится !