1.И снится ей всё, что в пустыне ДАЛЁКОЙ,
В том крае, где солнца восход,
Одна и грустна на утёсе горючем
Прекрасная пальма растёт.
2. Это фрагмент из стихотворения М.Лермонтова "На севере диком..."
3. Языковой анализ
Фонетический разбор
1) Орфографическая запись слова: далёкой
2) Ударение в слове на втором слоге
3) Деление слова на слоги (перенос слова): да-лё-кой
4) Фонетическая транскрипция слова далёкой : [дал' `окай']
5) Характеристика звуков:
д [д] - согласный, твердый, звонкий, парный;
а [а] - гласный, безударный;
л [л'] - согласный, мягкий, звонкий, непарный, сонорный;
ё [о] - гласный, ударный;
к [к] - согласный, твёрдый, глухой, парный;
о [а] - гласный, безударный;
й [й'] - согласный, мягкий, звонкий, непарный, сонорный
7 букв, 7 звуков
Морфемный разбор (по составу)
Дал- корень,-ёк- суффикс, -ой окончание, далёк - основа
Словообразовательный разбор
Начальная форма – далёкий.
Производящая основа – дал-, средство словообразования – суффикс –ёк.
словообразования – суффиксальный
Морфологический разбор
Далёкой - имя прилагательное, н.ф.- далёкий, качественное, ж.р., ед.ч., вопрос от сущ. пустыне (какой?) далёкой, определение.
Лексический анализ
Далёкой – далёкий. Лексическое значение – находящийся, происходящий на большом расстоянии или имеющий большое протяжение (С.И. Ожегов. Словарь русского языка. Москва «Русский язык», 1983). Слово употреблено в прямом значении, многозначное, синоним –дальний, антоним – близкий, слово исконно русское, относится к активной лексике, общеупотребительное, межстилевое.
Лидерами рождаются или все-таки становятся?
Самый частый вопрос в теории лидерства и его развития.
Начнем с определения слова «лидер». Мой друг и наставник доктор Пол Херси определяет лидерство так: «Умение работать с другими людьми и направлять их к достижению общей цели». При таком определении каждый, чьи цели зависят от участия других индивидуумов, может взять на себя роль лидера.
Мне нравится это определение, поскольку оно укладывается в философию «лидерства на всех уровнях», столь важную для современных «белых воротничков».
Миллионы людей сегодня взаимодействуют с другими индивидуумами и через других людей — это миллионы лидеров. Другой вопрос: понимают ли они это сами и какие они лидеры — выдающиеся или же токсичные?
И могут ли те, кто уже оказывает влияние на других людей, сделаться более эффективными руководителями?
Безоговорочно — да.
Вместе с моим партнером Говардом Морганом я досконально изучал программы развития лидерства в восьми крупных корпорациях с участием более 86 тысяч сотрудников этих организаций. Мы получили столь убедительные результаты, что едва ли кто-нибудь решится их оспорить. Каждый человек, участвовавший в программах развития, собрал отзывы своих непосредственных начальников, коллег и подчиненных, выявил, какие аспекты его личности и стиля руководства нуждаются в улучшении, обсудил это с другими сотрудниками и сверил с ними то, чего он достиг. Таким образом все участники программы приобрели лидерские качества, причем не по собственному мнению, а согласно оценке окружающих. Этот процесс занимал от полугода до полутора лет.
Читайте материал по теме: Настоящий лидер признает свои ошибки
Однако те люди, которые участвовали в такой же программе и проходили оценку по методу 360 градусов, но при этом свой дальнейший прогресс не сверяли с мнением коллег и боссов, практически не менялись. Поэтому нужна обратная связь.
Соответственно, вот практические шаги, которые вам стать эффективным бизнес-лидером:
Попросите сотрудников, которых вы уважаете, дать всестороннюю оценку вашей нынешней эффективности.Определите, что в вашем поведении следует изменить и какие шаги надо предпринять, чтобы повысить лидерские качества. (например, «научиться внимательнее слушать» или «своевременно принимать решения»).Регулярно спрашивайте сотрудников, что еще вы могли бы исправить в своем поведении.Прислушивайтесь к советам (не обещая все исправить) и старайтесь сосредоточиться на том, что, как вам кажется, повысит вашу личную эффективность.Отчитывайтесь и замеряйте регулярно свой прогресс.Лидерами рождаются или становятся? Если вы добиваетесь своих целей, сотрудничая с другими людьми, то вы — уже лидер. Можете ли вы стать еще более эффективным? Несомненно.
