Сьогодні для багатьох організацій інформація і технології, які її підтримують є найціннішими, хоча й часто не до кінця зрозумілими активами. Успішні компанії усвідомлюють ті вигоди, які пропонують інформаційні технології ( ІТ ) і активно застосовують їх, тим самим підвищуючи власну цінність, ефективність і інші переваги в конкурентному середовищі. Однак сам факт впровадження і використання ІТ для цілей бізнесу зовсім не гарантує отримання всіх очікуваних переваг. Оскільки, як показує практика, крім вигод інформаційні технології можуть спричинити різноманітні негативні фактори, такі як залежність безперервності і результативності бізнесу від використання ІТ, а також різноманітні ІТ- ризики ( починаючи від несанкціонованого доступу до конфіденційної інформації, і закінчуючи фінансовими махінаціями ). Поглиблення інтеграції інформаційних технологій у бізнес - процеси організацій і залежність результатів діяльності від їх застосування обумовлюють зростання значущості ІТ як стратегічного ресурсу, управління яким має здійснюватися на відповідному рівні. Основи стратегічного управління інформаційними технологіями організації сформульовані в концепції ІТ Governance, на якій сьогодні базуються передові практики ІТ-менеджменту. Основний принцип цієї концепції декларує необхідність приведення у відповідність ІТ -стратегії компанії із загальною стратегією бізнесу, цілей і процесів ІТ з цілями і процесами бізнесу. Практичне досягнення такого рівня управління можливо тільки за умови цілісного бачення середовища інформаційних технологій ( ІТ -середовища ) організації як складної системи, постійного моніторингу її складових за певними показниками ефективності, а також проведення регулярного ІТ -аудиту за певними об'єктами / цілями контролю. Аудит інформаційних технологій ( ІТ -аудит ) - незалежна перевірка (експертиза) ІТ -середовища підприємства з метою отримання достовірної інформації (фактів) про її поточний стан, формування об'єктивного аудиторського висновку, а також надання рекомендацій з удосконалення даної підсистеми підприємства. Зростаюча увага бізнесу (не тільки ІТ- директорів, а й вищого керівництва компаній) до ІТ- аудиту обумовлено тим , що результати його проведення можуть дати відповіді на питання стосовно ефективності функціонування ІТ -середовища та його складових для досягнення цілей бізнесу; відповідності впроваджених ІТ моделей бізнесу, конкурентних переваг від використання ІТ, економічної обгрунтованості ІТ- інвестицій, впливу ІТ- ризиків на результати діяльності компанії, ефективності їх контролю, а також інших істотних аспектів. Використання ІТ -аудиту в системі управління дає можливість керівництву компанії чітко побачити місце інформаційних технологій в загальній організаційній структурі та їх внесок у досягнення цілей бізнесу, оцінити рівень адекватності ІТ -стратегії до загальної стратегії бізнесу, рівень зрілості ІТ -процесів і менеджменту ІТ- ризиків.
Члени речення: З багатьох(_ _) античних(~~) міфів(_ _) на мене(_ _) чи не найбільше(~~) враження справляв(═) міф про людинолюбця Прометея(~~), який ніби вкрав(═) у богів(_ _) вогонь(_ _), щоб передати(═) його(_ _) людям(_ _), і міф про Ікара(~~), |першу людину|(~~), що знялася на крилах(═) у небо(_._).
Другорядні члени речення: - додатки: з багатьох міфів, на мене, у богів, вогонь, його, людям; - означення: античних, найбільше; про людинолюбця Прометея, про Ікара; - прикладка: |першу людину|(~~); - обставина: у небо.
1[З багатьох античних міфів на мене чи не найбільше враження справляв міф про людинолюбця Прометея, 2(який ніби вкрав у богів вогонь), 3(щоб передати його людям), і міф про Ікара, |першу людину|], 4(що знялася на крилах у небо).
Схема: [ ═ O, (с.с. ═), (щоб ═ ), і O х, |~~|], (c.c. ═). * O, …, і O – однорідні підмети в головній частині (вказати всередині—) с.с. – сполучникове слово (який, що – підмети) |~~| - відокремлена прикладка __ Складнопідрядне речення з послідовною (2 – 3) та паралельною (2, 4) підрядністю. Підрядні: 2, 4 – означальні; 3 – обставинне мети (односкладне безособове). Головна частина ускладнена однорідними підметами та відокремленою прикладкою.
- Вам доводилось коли-небудь спілкуватися жестами? - Так, траплялося. Але це досить складно... - І ви не впевнені, чи правильно вас зрозумів співрозмовник, так? - Ви маєте рацію. Словами сказати набагато простіше. - Виявляється, Василь Олександрович Сухомлинський недарма дуже влучно сказав, що саме слово ввібрало в себе найтонші порухи наших почуттів. - Так, це дуже глибокий вислів. Я теж думаю, що люди, які досягли вершин у житті, оволоділи мистецтвом мовного спілкування повною мірою. - Але існує і інший аспект спілкування: треба уміти володіти мовою, адже перше уявлення про співрозмовника виникає в той момент, коли він починає говорити. - Так, я сам роблю висновок про якості людини з перших фраз, які вона вимовляє. Про її освіченість, культуру, вихованість, чуйність... - Висновок: низька культура мови багато про що говорить, так само, як висока. Тому вчися спілкуватися, вчися мові, і не лише рідній - цього нині замало - і ти станеш культурною людиною і приємним співрозмовником. - Дякую Вам!
( ІТ ) і активно застосовують їх, тим самим підвищуючи власну цінність, ефективність і інші переваги в конкурентному середовищі.
Однак сам факт впровадження і використання ІТ для цілей бізнесу зовсім не гарантує отримання всіх очікуваних переваг. Оскільки, як показує практика, крім вигод інформаційні технології можуть спричинити різноманітні негативні фактори, такі як залежність безперервності і результативності бізнесу від використання ІТ, а також різноманітні ІТ- ризики ( починаючи від несанкціонованого доступу до конфіденційної інформації, і закінчуючи фінансовими махінаціями ).
Поглиблення інтеграції інформаційних технологій у бізнес - процеси організацій і залежність результатів діяльності від їх застосування обумовлюють зростання значущості ІТ як стратегічного ресурсу, управління яким має здійснюватися на відповідному рівні.
Основи стратегічного управління інформаційними технологіями організації сформульовані в концепції ІТ Governance, на якій сьогодні базуються передові практики ІТ-менеджменту. Основний принцип цієї концепції декларує необхідність приведення у відповідність ІТ -стратегії компанії із загальною стратегією бізнесу, цілей і процесів ІТ з цілями і процесами бізнесу. Практичне досягнення такого рівня управління можливо тільки за умови цілісного бачення середовища інформаційних технологій ( ІТ -середовища ) організації як складної системи, постійного моніторингу її складових за певними показниками ефективності, а також проведення регулярного ІТ -аудиту за певними об'єктами / цілями контролю.
Аудит інформаційних технологій ( ІТ -аудит ) - незалежна перевірка (експертиза) ІТ -середовища підприємства з метою отримання достовірної інформації (фактів) про її поточний стан, формування об'єктивного аудиторського висновку, а також надання рекомендацій з удосконалення даної підсистеми підприємства.
Зростаюча увага бізнесу (не тільки ІТ- директорів, а й вищого керівництва компаній) до ІТ- аудиту обумовлено тим , що результати його проведення можуть дати відповіді на питання стосовно ефективності функціонування ІТ -середовища та його складових для досягнення цілей бізнесу; відповідності впроваджених ІТ моделей бізнесу, конкурентних переваг від використання ІТ, економічної обгрунтованості ІТ- інвестицій, впливу ІТ- ризиків на результати діяльності компанії, ефективності їх контролю, а також інших істотних аспектів.
Використання ІТ -аудиту в системі управління дає можливість керівництву компанії чітко побачити місце інформаційних технологій в загальній організаційній структурі та їх внесок у досягнення цілей бізнесу, оцінити рівень адекватності ІТ -стратегії до загальної стратегії бізнесу, рівень зрілості ІТ -процесів і менеджменту ІТ- ризиків.