Віаавіаііав Метод переконання — це вплив на наявні у працівника стимули з використанням логічних та психологічних прийомів з ціллю перетворення завдання у свідомий обов´язок, внутрішню потребу працівника виконувати доручення. Адміністративний вплив тільки у тому випадку може розраховувати на успіх, якщо він поєднується з методами переконання, доповнюється ними і спирається на них. Переконання призначено забезпечити розумне, повне і точне сприйняття сутності завдання, його кінцевих цілей і засобів його рішення. Воно тісно пов´язано з інформацією, пропагандою й агітацією. Головним завданням переконання є мобілізація особистої активності працівника, збудити його додаткову внутрішню енергію. Для менеджера особливо актуальними є проблеми мистецтва переконання не тільки у процесі розпорядчої діяльності, але і в тих випадках, коли він взаємодіє з іншими керівниками як з рівними за рангом, так і з вищими. Тут виникає завдання відстоювати власні позиції або спростувати доводи опонента. І тоді, коли повноваження менеджера уже не діють, повинно використовуватись уміння переконувати інших. Реалізація методу переконання вимагає від менеджера знань багатьох правил педагогіки, психології, соціології.
У випадку недотримання умов контракту одна із сторін має право розірвати його. Ми прийняли необхідні заходи для покращення умов праці. Чорнобильська катастрофа відгукується в моєму серці болем. Мова йде про положення Кримінального кодексу. Необхідно брати з нього приклад у вирішенні цих питань. На конференції із завершальним словом виступив Іван (можна і Ваня) Слюсаренко. Білети в театр Івана Франка "Украдене щастя" були дуже дорогими. Ніна Володимирівна, чи вам повернули книжки, які я передав через Михайла Зленка? (Незнаю це, але спробую змінити) Під час ювілейного вечора виступили відомі письменники і поети. До телефону просять Миколу Іванченка, командуючого відділом інформатики. Мова йде про найважливіше, що принаймі відіграє велику роль в нашому житті. Відповідно до постанови ми зробили все на найвищому рівні. Потрібно добре себе поводити в громадських місцях й всюди бути культурним (або можна "культурною людиною").
Метод переконання — це вплив на наявні у працівника стимули з використанням логічних та психологічних прийомів з ціллю перетворення завдання у свідомий обов´язок, внутрішню потребу працівника виконувати доручення. Адміністративний вплив тільки у тому випадку може розраховувати на успіх, якщо він поєднується з методами переконання, доповнюється ними і спирається на них. Переконання призначено забезпечити розумне, повне і точне сприйняття сутності завдання, його кінцевих цілей і засобів його рішення. Воно тісно пов´язано з інформацією, пропагандою й агітацією. Головним завданням переконання є мобілізація особистої активності працівника, збудити його додаткову внутрішню енергію. Для менеджера особливо актуальними є проблеми мистецтва переконання не тільки у процесі розпорядчої діяльності, але і в тих випадках, коли він взаємодіє з іншими керівниками як з рівними за рангом, так і з вищими. Тут виникає завдання відстоювати власні позиції або спростувати доводи опонента. І тоді, коли повноваження менеджера уже не діють, повинно використовуватись уміння переконувати інших. Реалізація методу переконання вимагає від менеджера знань багатьох правил педагогіки, психології, соціології.