I went to see my friend after I had done my homework.
I watched TV after I had had dinner.
They went home after they had done shopping.
He phoned me after he had come.
She went to dance after she had cleaned the room .
We wrote a composition after we had read the book.
They rebuilt the house after they had returned from Australia.
We went for a walk after we had finished work.
Подробнее - на -
1.
Size 12! Are these your shoes? You’ve got big feet, haven’t you?
2.
You’ve got such long legs.Would you like to move the seat back a bit?
3.
I’ve never seen you in shorts before. You’ve got such thin legs. You should go running and try to build up them up a bit!
4.
My boyfriend’s got a really hairy chest. It’s like being with a gorilla.
5.
You’ve got such lovely long nails. Are they real?
6.
He’s got such a deep voice. I find it very sexy when he speaks to me on the phone.
7.
Keith’s new girlfriend must spend a fortune on face cream to have such a lovely complexion.
8.
Poor Tim. He’s had really bad skin since he was 13.
Объяснение:
chief(главный)-main(основной)
complicated(сложный)-difficult(трудный)
workload(загруженность)-employment(занятость)
reinforce(усиливать)-aggravate(усугубить)
cross-purposes-opposition(возражение)
содействует)
принятие общих управленческих решений требует координации всех аспектов бизнеса в рамках единой программы управления. Иными словами, генеральные менеджеры занимаются разработкой и осуществлением стратегий. Это означает постоянную оценку того, в каком бизнесе нужно быть и как человек будет делать бизнес как в общем, так и в очень конкретных условиях. Функциональные области бизнеса-финансы, маркетинг, производство и людские ресурсы — имеют важное значение для решения общих управленческих проблем. Генеральный менеджер должен увязать финансовые вопросы с предлагаемой маркетинговой программой, изменения в методах производства с последствиями для людских ресурсов и так далее.
II. значение общего управления варьируется в зависимости от обстоятельств. В малом бизнесе, основанном на одном человеке, главным лицом, принимающим решения, должен быть всесторонний генеральный менеджер к долго планированию, а также к ежедневному "пожаротушению", поскольку нет специализированного персонала, которому можно было бы делегировать эти обязанности. В более крупных фирмах общие задачи управления по существу те же самые, хотя и несколько более "сложные". Однако, как правило, есть несколько человек, которые разделяют общую рабочую нагрузку управления*. Даже названия, используемые для описания лиц, ответственных за общее управление, варьируются от компании к компании: президент, управляющий директор, вице-президент, администрация и т. д. Здесь титул генерального менеджера будет относиться к лицу, которое несет общую ответственность за бизнес или крупное подразделение бизнеса.
III. каковы обязанности генерального менеджера? Обычно они включают в себя следующее:
1.Долго планирование новых продуктов, производственных / операционных процессов, новых рынков, финансовой гибкости и организационных изменений.
2.Поиск и обучение компетентных подчиненных. Цель генерального менеджера-делегировать как можно больше ответственности и полномочий подчиненным в области финансов, маркетинга, производства и людских ресурсов, чтобы быть свободным для принятия важнейших решений, касающихся всей компании.
3.Координация. Цель генерального менеджера будет заключаться в обеспечении того, чтобы различные виды деятельности компании *усиливали* друг друга, а не работали на *перекрестные цели*. Генеральный менеджер будет действовать в качестве связующего звена, обеспечивая поиск и достижение координации между различными функциональными областями деятельности предприятия.
4.Принятие решений. Генеральный менеджер будет принимать решения, которые *подчиненные* не могут принимать, либо из-за разногласий, либо из-за отсутствия у них достаточно широкого взгляда на вопросы, которые необходимо рассмотреть.
IV. короче говоря, генеральный менеджер должен понимать все функциональные области бизнеса и быть особенно компетентным в области управления людскими ресурсами. Как видим, генеральный менеджер занимается стратегическим принятием (долго направлениями развития бизнеса) и оперативным принятием решений (кратко конкретными действиями по достижению кратко целей). Генеральный менеджер делегирует, координирует и* облегчает * решения в максимально возможной степени, а при необходимости принимает "большие" решения, влияющие на благосостояние компании. Для адекватного выполнения этой ответственной роли генеральный менеджер должен уметь всесторонне и объективно оценивать компанию и ее окружение
Объяснение:
думаю так
1 After I had finished my sandwich,I ate a banana.
2 She had just opened the window when she saw a strange man.
3 After she had put on her coat, she left the house.