Юнит 4. Перемены. Американские универмаги начинают атаку.
Поскольку покупатели требуют лучшей цены и более интересного и стимулирующего покупательского опыта,у универмагов есть только два выхода: при или исчезнуть. "Меня беспокоит то,что в будущем у них есть все перспективы стать магазинами-музеями",говорит Бритт Бример,председатель Американской исследовательской компании. В итоге они всё-таки должны признать,что они в беде и изобрести для себя путь восстановления." Это объясняет и то,что в четыре раза больше домохозяек посещает дисконтные магазины,нежели чем универмаги. Универсальные магазины сталкиваются с повышенной конкуренцией со стороны некоторых сетей магазинов и дисконт-магазинов,таких как Wal-Mart и Target. Их постоянная потеря части рынка может быть обусловлена тем,что такая концепция была создана в другой эпохе,где семейная поездка в магазин совмещала и покупки,и развлечения.
Как говорят торговые эксперты,всё что нужно -- это новый подход. Как пример такого влияния подхода можно рассмотреть универмаг Selfridges. Эта британская компания преобразила его из "сонного универмага 1970-ых" в универмаг 21-ого века,говорит Венди Либман,президент WSL Strategic Retail. Одно из главных преобразований заключалось в увеличении площади для аренды,что иногда упоминается как витринная бизнес-модель: продавцы сами проектируют свои витрины и поощряются при творческом к тому подходе. "Модель Сэлфриджа,говорит Питер Уильямс,генеральный директор Сэлфриджа,заключается в создании чего-то "нового,интересного и отличного от других",причём речь идёт не только о продукции. Он говорит,что проблема американских универмагов в том,что все они выглядят одинаково. Арнольд Аронсон,консультант по управлению,считает,что Сэфридж может стать образцом для упадочных американских универмагов:"это провоцирует новую волну восхищения и ожидания чего-то нового и действительно обольщает покупателей,совершенствуя нужный товар в нужных объёмах в нужное время." Объединение,владеющее Macy's и Bloomingdale's,появилось для того,чтобы совершенствоваться в нужном направлении. Сорок два магазина будут усовершенствованы с последующим внедрением "перестроечной" стратегии,включающей улучшенные примерочные, сканеры цен,которые всегда под рукой,удобные холлы,интерактивные киоски и магазинные тележки. Задача универмагов заключается в развитии в том секторе,который,по сути,не развивается сам. Но если они смогут при то,как считают многие отраслевые наблюдатели,смогут и выжить. "Универмаг не мёртв,он будет жить.",говорит Роберт Тамилия,преподаватель маркетинга в Университете Квебека. Но он будет далеко не тем "зверем",что был раньше."
ответ:Утвердительные
I put on me clothes after I got up. – Я оделся после того, как встал.
By the time the guests came the table had been already served. – Стол был уже накрыт к тому времени как пришли гости.
James had washed his hands before he went to the canteen. – Джеймс помыл руки прежде, чем пошел в столовую.
The students said that he hadn’t done his homework. – Студент сказал, что он не выполнил свое домашнее задание.
Вопросительной
When had the telephone rang? – Когда телефон зазвонил?
Had they bought the tickets when the play began? – Они купили билеты перед началом спектакля?
Had they already seen this film when you ask them about it? – Они уже смотрели этот фильм, когда ты спросил их о нём?
Had Mommy cooked the dinner when her children came home? – Мама приготовила обед к приходу детей из школы.
Объяснение: