Fill in the missing preposition if necessary: at on from in with 1)peter sedov institute last year. 2)he makes english. 3)the children filled a water. 4)boys like to . 5)never laugh anybody. 6)the president . 7)they .petersburg two weeks ago
1)Peter Sedov graduated.FROM the institute last year. 2)He makes progress.IN . English. 3)The children filled a pail.WITH. water. 4)Boys like to climb..IN..mountains. 5)Never laugh AT anybody. 6)The President was.ON.a visit..TO.France. 7)They stayed..IN .St.Petersburg two weeks ago
Одним осенним субботним утром я пошёл на встречу с моим другом Шерлоком Холмсом в его комнату(квартиру?) на Бейкер стрит. Когда я вошёл, я увидел, что у него уже был гость. Это был очень полный старый мужчина с очень яркими красными волосами и красным лицом. "Очень хорошо, что вы зашли, мой дорогой Ватсон" - с этими словами он повернулся к гостю. "Доктор Ватсон мне с многими делами и я уверен, что он будет очень полезен и в нашем деле. Ватсон, это Мистер Джейбс Вилсон". Толстый джентельмен встал со стула чтобы поприветствовать меня. Холмс наблюдал, как я смотрел на старого мужчину и угадал мои мысли. "Ты попытаешься быть детективом, Ватсон!" - сказал он. "Хорошо, появление Мистера Вилсона говорит нам о его Понятно, что он был рабочим, писал много в последнее время и то, что он был в Китае.Что ты думаешь, Мистер Холмс, по поводу этого? Я не сказал тебе о них. Ты прав, я был плотником, когда был молод. Но кто тебе сказал?" "Твои руки доказыват это, Мистер Вилсон" - ответил Холмс. Твоя правая рука больше чем твоя левая. Ты работал с ней и поэтому она больше развита." "Это очень легко. Я посмотрел на твои рукава. Твой правый рукав изношен у локтя. Это значит, что твоя левая рука и твое правое запястье тёрлись об письменный стол. Поэтому.. ты псиал. "А как ты угадал про Китай?" "У тебя есть тату с розовой рыбой на твоём правом запястье. Только в Китае делают такие тату. Я знаю это, Мистер Вилсон. Я изучал тату: факт - я написал кингу о них. Ещё я вижу Китайскую монету на цепочке для часов. Поэтому несложно догадаться, что Вы были в Китае". Мистер Вилсон громко посмеялся." Это правда очень легко."
Американские универмаги запускают контратаку. Поскольку потребители требуют лучшей ценности и более интересного и стимулирующего опыта во время покупок, универмаги сталкиваются с четким выбором: адаптироваться или умереть. «Меня беспокоит то, что они станут торговыми музеями», - говорит Бритт Бремер, председатель исследовательской группы Америки. «Суть в том, что они должны признать, что у них проблемы, и выяснить, каким образом изобретать себя. Это может объяснить, почему в четыре раза больше домашних хозяйств посещают дисконтные магазины в качестве универмагов. Универмаги сталкиваются с конкуренцией со стороны специализированных ритейлеров и дискаунтеров, таких как стенный стенд и цель. Их устойчивая потеря доли на рынке может быть отчасти потому, что концепция родилась в другую эпоху, когда для семей была поездка в магазины, объединившиеся в магазины с развлечениями. Что нужно, говорят эксперты по розничной торговле, - это новый подход. Типичный пример этого подхода работает в Selfridges. Эта британская группа переделала себя из спящего универмага 1970-х годов в розничную торговлю, пригодную для 21-го века, говорит Венди Либманн, президент стратегической розничной сети WSL. Одно из главных изменений заключается в том, что арендаторы арендуют больше площади, что иногда называют бизнес-моделью витрины: вендоры проектируют свои собственные стенды и поощряются к творчеству. Модель Selfridges, говорит Питер Уильямс (Peter Williams), генеральный директор Selfridges, рассказывает о создании нового, интересного и отличного опыта, когда речь идет не только о продукте. Он говорит, что проблема с универмагами в США заключается в том, что все они выглядят одинаково. Арнольд Андерсон (Arnold Anderson), консультант по вопросам управления, считает, что Selfridges может стать прототипом неудачных американских универмагов. «Это привело к волнению и новизне, и это действительно соблазняет клиентов, развивая правильные товары в правильных количествах в нужное время. Федерирование, владеющее Macy's и Bloomingdale, похоже, движется в правильном направлении. Сорок два магазина модернизируются с последними компонентами стратегии его переосмысления, включая улучшенные комнаты для подгонки, удобные устройства для проверки цен, удобные зоны отдыха, компьютерные киоски и тележки для покупок. Задача отдела магазина заключается в том, как развиваться в секторе, который, по сути, не растет. Но если они при многие отраслевые наблюдатели считают, что они выживут. «Универмаг не мертв, он будет жить», - сказал Роберт Тамилиа, профессор маркетинга в провинции Квебек. Но это будет не то же самое животное, какое было раньше.
