1. Так как работники получали хорошую заработную плату, то деньги их интересовали мало. Введя бальную систему директор возродил у работников интерес к труду, люди стали видеть, что их работа важна для предприятия, почувствовали свою значимость. Работник старался показать всем свои навыки и умения, а также, возможность быть лучше других.
2. Внутреннее вознаграждение даёт сама работа. Например, это чувство достижения результата, содержательности выполняемой работы, самоуважения. Дружба и общение, возникающие в процессе работы, также рассматриваются как внутреннее вознаграждение. Идея "Клуба 100" направлена на внутреннее вознаграждение, работники гордятся выполненной работой, и выполняют не ради, зарплаты, а для понимания своей значимости.
3. Двухфакторная теория Герцберга.
Фредерик Герцберг с сотрудниками разработал еще одну модель мотивации и выяснял, когда они чувствуют удовлетворение от выполнения служебных обязанностей, а когда наоборот - работать им не хочется. Он пришел к выводу, что мотивация к труду формируется под влиянием двух типов факторов - гигиенических и мотивации.
1. Так как работники получали хорошую заработную плату, то деньги их интересовали мало. Введя бальную систему директор возродил у работников интерес к труду, люди стали видеть, что их работа важна для предприятия, почувствовали свою значимость. Работник старался показать всем свои навыки и умения, а также, возможность быть лучше других.
2. Внутреннее вознаграждение даёт сама работа. Например, это чувство достижения результата, содержательности выполняемой работы, самоуважения. Дружба и общение, возникающие в процессе работы, также рассматриваются как внутреннее вознаграждение. Идея "Клуба 100" направлена на внутреннее вознаграждение, работники гордятся выполненной работой, и выполняют не ради, зарплаты, а для понимания своей значимости.
3. Двухфакторная теория Герцберга.
Фредерик Герцберг с сотрудниками разработал еще одну модель мотивации и выяснял, когда они чувствуют удовлетворение от выполнения служебных обязанностей, а когда наоборот - работать им не хочется. Он пришел к выводу, что мотивация к труду формируется под влиянием двух типов факторов - гигиенических и мотивации.
In the continuation of the novel Robinson Crusoe , who does not know Russian-speaking reader , Defoe described his adventures in the Great Tartary and states located on its land - China and the Russian Empire ( Muscovy ) , as well as the life and customs of its peoples - Chinese, Tatars and Russian ( Siberian ) Cossacks.
Born into a family myasotorgovtsa James Presbyterian Fo (1630-1712) , but from ecclesiastical career was forced to abandon because sinful. After graduating Nyuingtonskuyu Academy , where he studied Greek and Latin and classical literature , became a clerk in a wholesale stocking merchant. Commercial Court was often in Spain, Portugal and France, where he got acquainted with life in Europe and improved languages. Received spiritual education. Subsequently, he was at one time the owner of the hosiery production first , and then manage , and then owner of a large brick-tile factory, but broke. Overall Defoe was entrepreneurial businessman with an adventurous streak - the type common in that era. He was also one of the most active politicians of his time. A talented writer, pamphleteer and publisher, he is not taking no official state position (he was head of the British intelligence services ) , at one time had a major influence on the king and the government .