После успешного окончания университета по специальности «менеджмент» андрей жуков поступил на работу в фирму «нарджилия» в качестве менеджера по деятельности. через три месяца андрей был включен в группу специалистов фирмы, которой было поручено подготовить предложения по расширению объѐма международных операций. фирма «нарджилия» являлась одной из ведущих в продвижении на российском рынке импортной бытовой техники. из-за высоких таможенных пошлин на ввозимую готовую продукцию руководство компаний решило производить сборку ряда образцов бытовой техники в россии. группе было поручено провести оценку открывающихся возможностей и ожидаемого риска в реализации такого решения. руководитель группы, в которую входил андрей, попросил его подготовить предварительную оценку ситуации, а также список вопросов, ответы на которые должны быть получены от руководства и подразделений �омпании. : аргументированно определить методологию выполнения . представьте себя на месте андрея. как бы вы выполнили руководителя группы?
1. Введение:
В начале задачи нам рассказывается о том, что Андрей Жуков окончил университет по специальности «менеджмент» и работает в фирме «Нарджилия» в качестве менеджера по деятельности. Через три месяца его включают в группу специалистов, которой поручено подготовить предложения по расширению объема международных операций.
2. Понимание задачи:
Андрею было поручено провести оценку возможностей и ожидаемого риска в реализации решения по производству сборки образцов бытовой техники в России. Андрей также должен подготовить список вопросов, ответы на которые должны быть получены от руководства и других подразделений компании.
3. Методология выполнения:
Для выполнения этой задачи, Андрей мог бы использовать следующую методологию:
Шаг 1: Изучение ситуации и сбор информации
- Андрей должен проанализировать текущую ситуацию в компании, включая информацию о рынке, конкурентах, импортных пошлинах и других факторах, которые могут влиять на решение о производстве сборки образцов бытовой техники в России.
- Андрей должен также изучить уровень спроса на бытовую технику и потенциал рынка для расширения международных операций.
Шаг 2: Оценка возможностей и рисков
- На основе собранной информации, Андрей должен провести оценку возможностей, связанных с производством сборки образцов бытовой техники в России.
- Андрей должен также проанализировать и оценить возможные риски, связанные с этим решением, такие как финансовые риски, репутационные риски и риски, связанные с качеством продукции.
Шаг 3: Подготовка списка вопросов
- Андрей должен подготовить список вопросов, ответы на которые помогут ему получить дополнительную информацию от руководства и других подразделений компании.
- Вопросы могут касаться финансовых возможностей, ресурсов, необходимых для производства, потенциальных преимуществ и недостатков производства в России.
Шаг 4: Объяснение и презентация результатов
- После выполнения оценки и подготовки списка вопросов, Андрей должен представить результаты своей работы руководителю группы.
- Андрей должен объяснить свои выводы и рекомендации на основе проведенной оценки и ответить на все вопросы руководства и других подразделений компании.
4. Заключение:
Как результат, Андрей должен использовать описанную методологию для выполнения задачи. Он должен провести оценку возможностей и рисков, подготовить список вопросов, ответы на которые помогут получить дополнительную информацию, и представить результаты своей работы руководству группы.