ЗАшел ( за - приставка за _ сыном (за - предлог ). Местоимение - часть речи,которая заменяем имена ( сущ., числит., прилагат. ). Пример : я , свой, некто, некоторый.
В данном задании мы должны перечислить, как произносится числительное "3" в различных словосочетаниях на японском языке. Для этого используются три варианта произношения: [san], [sam] и [saŋ]. Нам нужно указать правильный порядок произношения для следующих словосочетаний: [...-nen] '3 года', [...-ko] '3 предмета', [...-ban] 'число 3', [...-teki] '3 капли', [...-dan] '3 шага'.
Решение:
1. [...-nen] '3 года'
Для этого словосочетания используется числительное "3" и суффикс "-nen", обозначающий "год". Поэтому правильный порядок произношения будет [san-nen].
2. [...-ko] '3 предмета'
Для данного словосочетания используется числительное "3" и суффикс "-ko", обозначающий "предмет". Правильный порядок произношения будет [san-ko].
3. [...-ban] 'число 3'
Для данного словосочетания используется числительное "3" и суффикс "-ban", обозначающий "число". Правильный порядок произношения будет [san-ban].
4. [...-teki] '3 капли'
Для данного словосочетания используется числительное "3" и суффикс "-teki", обозначающий "капля". Правильный порядок произношения будет [san-teki].
5. [...-dan] '3 шага'
Для данного словосочетания используется числительное "3" и суффикс "-dan", обозначающий "шаг". Правильный порядок произношения будет [san-dan].
Таким образом, ответ будет следующим: san, sam, sam, san, san
1. Какая система планирования используется на вашей фирме?
- Этот вопрос поможет понять, насколько организован процесс планирования и насколько он соответствует требованиям.
2. Каким образом определяются приоритеты и цели компании?
- Здесь нужно выяснить, насколько ясно и четко разрабатываются стратегические цели и каким образом они передаются на практике.
3. Какие методы используются для координации работы отделов и сотрудников?
- Этот вопрос поможет понять, насколько эффективно управление коммуникациями внутри фирмы и насколько хорошо работает взаимодействие между разными подразделениями.
4. Как осуществляется контроль над выполнением задач и достижением поставленных целей?
- Здесь нужно выяснить, каким образом фирма отслеживает прогресс и контролирует выполнение планов, в том числе через контрольные точки или регулярные отчеты.
5. Каким образом организован процесс принятия решений и кто принимает ключевые решения в компании?
- Этот вопрос поможет определить, насколько эффективна система принятия решений на фирме и кто несет ответственность за ключевые стратегические и операционные решения.
6. Как фирма стимулирует и мотивирует своих сотрудников?
- Здесь нужно выяснить, каким образом компания поощряет достижение результатов и поддерживает мотивацию у сотрудников, например, через систему вознаграждений или развитие карьеры.
7. Каким образом ведется обучение и развитие сотрудников?
- Этот вопрос поможет понять, насколько компания инвестирует в обучение и развитие своих сотрудников, в том числе через тренинги, семинары и обмен опытом.
8. Как фирма управляет рисками и адаптируется к изменяющейся ситуации на рынке?
- Здесь нужно выяснить, насколько у фирмы разработаны стратегии управления рисками и как она адаптируется к новым условиям и требованиям рынка.
После получения ответов на эти вопросы можно проанализировать информацию и сделать диагноз выполнения функций менеджмента на фирме. Важно учесть, что диагноз должен быть объективным и основан на фактических данных, полученных от руководителей компании.
Местоимение - часть речи,которая заменяем имена ( сущ., числит., прилагат. ). Пример : я , свой, некто, некоторый.