Уложить текст в 10 строк, в основную суть, чтобы можно было без болтологии сказать самую самое главное. характеристика личности лпр, влияющая на выбор альтернативы при принятии решений. решения принимает руководитель или менеджер - одним словом, лицо, принимающее решения. лицо, принимающее решение (лпр), - основное звено процесса принятия решения, являющееся субъектом и наделенное правом принятия решений. далее под словом «руководитель» будем подразумевать именно лицо, принимающее решения. ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесс принятия решений. как к коммуникациям, так и принимать решения, это умение, развиваемое с опытом. каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни - тысячи и тысячи решений. к решениям относится как малозначащий выбор одежды для работы или меню обеда, так и выбор места работы или спутника жизни. хотя зачастую альтернатив множество - например, в меню может быть 50 наименований, в университете свыше 100 основных специальностей - почти все каждодневные решения мы принимаем без систематичного продумывания. эффективность принимаемых решений в значительной мере зависит от качеств, характеристик, важнейших черт лпр. при персонифицированном принятии решений у лпр можно выделить индивидуальные черты, присущие конкретной личности, и постоянные черты лпр. при коллективном принятии решений важно еще сочетание личностных черт (индивидуальных и постоянных) у членов группы - коллективного лпр. индивидуальные черты особенно важны для решения некоторых типов . например, творческие оригинальность и гибкость мышления, творческое воображение - особенно важны при решении творческого характера. в то же время эти не столь существенны в стандартных, повторяющихся . постоянные черты лпр - это подмножество относительно устойчивых черт, которые играют роль при решении любых типов . основными постоянными чертами лпр являются целеустремленность и характеристика систем памяти. целеустремленность. цель - это положение вещей, ситуация, состояние, которые могут иметь субъективную ценность или полезность для лпр. однако в принятие решения - более систематизированный процесс, чем в частной жизни. ставки зачастую много выше. частный выбор индивида сказывается, прежде всего, на жизни его собственной и немногих связанных с ним людей. менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и других работников. люди, находящиеся на верхних этажах крупной организации, порой принимают решения, связанные с десятками миллионов рублей и жизнью тысяч людей. что еще важнее - решения могут сильно влиять на жизнь многих людей, по меньшей мере, каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и, возможно, каждого в организации. каждый руководитель играет свою роль в межличностном общении, информационных обменах и принятии решений. в области принятия решений выделяется четыре роли руководителя - предприниматель, специалист по исправлениюнарушений в работе, распределительресурсов и специалист по достижениюсоглашений. поскольку характер работы менеджера зависит от уровня , на котором он находится, существуют различия и в характере решений, принимаемых на разных уровнях, и, соответственно, характере ролей руководителя. тем не менее, все эти роли в той или иной мере периодически исполняет каждый менеджер.
