искомое число 16
Объяснение:
Магический квадрат это таблица у которой сумма чисел во всех строках, столбцах и диагоналях равна одному числу. Его называют магической константой - М.
Число находящееся в центре таблицы всегда будет равно М/3
Возьмем первую строку, там неизвестно одно число, примем его за Х и найдем M.
M=13+X+6
получим уравнение
(13+X+6)/3=9
X=3*9-19
X=8
Теперь мы знаем все числа первой строки 13, 8, 6
и магическую константу (сумму чисел) M=13+8+6=27
теперь находим число в правом нижнем углу, оно равно 27-13-9=5
теперь находим число под вопросиком 27-6-5=16
все числа квадрата можешь посчитать сам или посмотреть в предыдущем ответе.
В данной ситуации директору магазина предстоит принять наиболее эффективное управленческое решение. А именно: выяснить у продавца, когда он закончит разговор по телефону, причину невыполнения задания и принять соответствующее решение. В этой ситуации, возможно, были какие-то объективные причины.
В данном случае налицо проблемная ситуация: директор поручил задание, а продавец не выполнил. Прежде чем принять управленческое решение, необходимо разобраться в сложившейся ситуации:
1) выяснить причину (причины) и условия возникновения данной причины (причин),
2) найти пути решения данной проблемы,
3) оценить возможные риски и последствия,
4) принять оптимальное решение,
5) довести принятое решение до исполнителя,
6) осуществить контроль за ходом его выполнения.
Любое принимаемое решение должно основываться на достоверной информации, анализе всех факторов, повлиявших на возникновение проблемной ситуации.
Какие отрицательные последствия могут вызвать неприемлемые решения?
1) Если прервать разговор продавца и в повышенном тоне потребовать от него выполнения распоряжения, то директор покажет свою невоспитанность, несоблюдение субординации, что подорвет его авторитет среди работников.
2) Если организовать погрузку тары в автомашину лично, то директор может потерять автоитет среди подчинённых. Может сложиться мнение у работников, что его поручения можно и не исполнять. Сам справится.
3) Если поручить эту работу другому, то останется невысненной причина, по которой первый работник не выполнил задание. Возможно, будут упущены какие-либо очень важные обстоятельства.
5) Если ничего не предпринимать, то возможна потеря дохода, либо срыв поставок, что повлечёт за собой выплту неустойки. Опять же подрыв авторитета директора (можно его задания не выполнять).
Объяснение:
Это правельно