М
Молодежь
К
Компьютеры-и-электроника
Д
Дом-и-сад
С
Стиль-и-уход-за-собой
П
Праздники-и-традиции
Т
Транспорт
П
Путешествия
С
Семейная-жизнь
Ф
Философия-и-религия
Б
Без категории
М
Мир-работы
Х
Хобби-и-рукоделие
И
Искусство-и-развлечения
В
Взаимоотношения
З
Здоровье
К
Кулинария-и-гостеприимство
Ф
Финансы-и-бизнес
П
Питомцы-и-животные
О
Образование
О
Образование-и-коммуникации
Lena111115
Lena111115
18.06.2021 20:04 •  Другие предметы

Які мрії та ідеали американської нації втілив В. Вітмен у своїй творчості?​

👇
Открыть все ответы
Ответ:
Sghkllhcx
Sghkllhcx
18.06.2021
1. Возьми следующие ингредиенты: настой травы горицвета весеннего в объеме 6,0-180 мл, натрия бромида в объеме 6,0 и кодеина фосфата в объеме 0,2. Смешай эти ингредиенты и выдай смесь. Теперь обозначь, что нужно принимать по 1 столовой ложке 3 раза в день.

2. Возьми грудной эликсир в объеме 30 мл и выдай его. Обозначь, что нужно принимать по 20-30 капель 2-3 раза в день.

3. Возьми мазь сульфацила растворимого 20% в объеме 20,0 и выдай ее. Обозначь мазь для носа.

4. Возьми густой экстракт мужского папоротника в объеме 6,0. Раздели его на равные части (по 1 части на 6 раз) и выдай в желатиновых капсулах. Обозначь, что нужно принимать по 1 капсуле через каждые 10 минут.

5. Возьми раствор магния сульфата 25% в объеме 10 мл для инъекций и выдай его в таких дозах (по 10 мл) 3 раза. Обозначь, что нужно вводить раствор медленно внутривенно.
4,5(56 оценок)
Ответ:
tayteldiyev2005
tayteldiyev2005
18.06.2021
Добрый день ученику,

Ситуация 1: На предприятии по производству строительных материалов средней мощности сложилась критическая ситуация, которая повлекла снижение объема выручки, рост кредиторской задолженности, перебои с выплатой заработной платы, текучесть кадров, снижение объемов производства и ухудшение качества выпускаемой продукции. Учредители предприятия, которое по своей организационной форме было закрытым акционерным обществом, должны принять действенные меры для улучшения его деятельности.

2. Составление стратегического решения руководителя предприятия:
- Проведение анализа рынка: Руководитель предприятия должен исследовать рынок, чтобы понять в чем именно кроется причина недостаточного сбыта продукции. Необходимо определить, есть ли проблема с конкуренцией, недостаток спроса или что-то еще влияет на сбыт. Это поможет в разработке стратегии основанной на реальной ситуации.
- Разработка маркетинговой стратегии: Руководитель должен разработать маркетинговую стратегию, которая позволит привлечь больше клиентов и повысить спрос на продукцию. Это может включать в себя такие шаги, как реклама, снижение цены, расширение ассортимента и улучшение качества продукции.
- Обновление производственных процессов: Руководитель предприятия должен обратить внимание на производственные процессы, чтобы исключить возможные проблемы, которые приводят к снижению качества продукции или простоям в производстве.
- Улучшение управления проектами и ресурсами: Руководитель должен улучшить управление проектами и ресурсами на предприятии, чтобы оптимизировать процессы и увеличить эффективность производства.

3. Предложение путей выхода из критической ситуации:
- Поиск новых рынков: Руководитель должен искать новые рынки для сбыта продукции, как внутри страны, так и за ее пределами. Это может позволить предприятию расширить свою клиентскую базу и увеличить объемы продаж.
- Внедрение новых технологий: Руководитель должен рассмотреть возможность внедрения новых технологий в производственных процессах для повышения производительности и улучшения качества продукции.
- Усиление маркетинговых усилий: Руководитель должен проводить активную маркетинговую кампанию для привлечения новых клиентов. Это может включать в себя участие в выставках и конференциях, объявления, разработку промо-акций и другие мероприятия для привлечения внимания к продукции предприятия.

4. Вопрос о замене руководства предприятия трудно однозначно ответить, не имея подробной информации о том, какие меры были предприняты существующим руководством и какие результаты они показали. Если руководство демонстрирует хорошую стратегию и активные усилия для исправления ситуации, то вероятно замена руководства не является необходимой. Однако, если текущее руководство неэффективно и продолжает ухудшать положение предприятия, то возможно стоит рассмотреть замену руководства для обеспечения более успешного развития и улучшения положения предприятия.

Надеюсь, эти объяснения и решение дали вам хороший обзор сложившейся ситуации и возможных действий руководителя предприятия. Если у вас возникнут еще вопросы, не стесняйтесь задавать.
4,8(27 оценок)
Это интересно:
Новые ответы от MOGZ: Другие предметы
logo
Вход Регистрация
Что ты хочешь узнать?
Спроси Mozg
Открыть лучший ответ